项目管理

2023 年我参与过一次研发流程诊断，翻了一家 260 人规模的 B 端 SaaS 公司近半年的任务变更记录。当时团队的共识是"负责人被换掉的任务，一定会延期"…

去年我帮一家做工业软件的团队做交付诊断。42 人的研发组织，三条产品线，季度目标连续两个季度只完成 60% 上下。管理层的初始判断是"人手不够"，但当我拉出 1…

三年前我接手一家 140 人 SaaS 公司的研发效能改进，第一个查的不是排期也不是估点，而是"为什么每个迭代最后三天总有人闲着、有人通宵"。拉了两周的任务流转…

去年冬天，我帮一家做工业设备的研发团队做流程复盘，发现一个很反常识的数字：把任务从"主管指派"改成"成员认领"之后，团队的任务准时交付率从 …

去年 Q3，我参与整改的一个 46 人研发团队，在一个双周迭代里出现了 9 张“僵尸任务卡”。它们在看板上挂了整整 11 天，状态一直是“待认领”，而每天站会上所有人都说“我这周排…

2023 年下半年，我参与了一家 SaaS 公司的研发效能整改。这家公司研发 120 人，分 9 个小组，同时跑三条产品线。我进去第一周做了一件笨事：把过去三个月所有任务记录导出来…

很多研发团队以为任务分派就是把待办事项丢进看板、拉个人、定个截止日期，但真正做过交付的人都知道，任务派发是整个研发流程里最容易埋雷的一步。我复盘过三个百人规模的研发组织，发现同一批…

任务负责人变更实操方法：研发团队提升任务分派效率的流程优化方法与模板 去年三月的一个周三下午，我在看板上发现一张卡片已经挂在「进行中」整整十一天，负责人头像还是那位两周前转岗到数据…

周三下午四点，我在看板上看到一张 P0 缺陷单的负责人从 A 换成了 C，变更记录只有一行字：「已转交」。三天后这张单子被退回，理由是「修复方案没覆盖灰度开关场景」。而这个约束，A…

2023年下半年，我接手一个约180人规模的研发组织做流程诊断。翻完工单系统18个月的沉淀数据之后，我注意到一个很反常识的数字：在所有标注了协办人的任务里，平均协办人数是2.7个，…