项目管理

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做企业级 SaaS 的公司。他们的研发负责人给我看了一张燃尽图，三个交付组，从 10 月第 2 周开始，燃尽线几乎拉成了水平。原定 11 …

去年第四季度，我参与了一家做制造业MES系统实施交付公司的项目复盘。这家公司规模约240人，实施团队分三个大区，同时并行47个项目。复盘会上，交付总监给了一个让我印象深刻的数字：在…

去年Q4，我以交付总监身份接手一个已经延期47天的制造业ERP实施项目。复盘时发现，问题既不缺预算也不缺人力：项目计划里有23条"完成-完成"依赖，但有19条从…

我第一次真正意识到“任务依赖”是实施项目里最大的成本黑洞，是在一个 ERP + CRM 双系统上线项目上。项目计划表看起来非常漂亮，178 个任务、6 个里程碑、甘特图排到第 14…

2022 年我接手过一个零售中台的上线复盘。项目排期表做得很漂亮，78 个任务、23 条依赖线、关键路径标成红色，PPT 一共 40 页。结果上线前一周，我们在联调环境里发现：会员…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的实施交付项目。上线日期是集团年初就定死的，客户侧的业务部门已经排好了验收档期，但研发侧的联调环境还在等第三方接口，实施团队卡在数据迁移的字段…

去年 3 月，我接手一个集团财务共享中心的实施项目，合同工期 11 个月，覆盖 6 家子公司、4 个异构系统对接、2 家第三方供应商。做到第 4 个月，甘特图上标红的关键路径还是「…

去年第四季度，我接手了一个功能安全（Functional Safety，下文简称 FS）实施项目的复盘工作。项目上线比原计划晚了 47 天，超出预算 31%。但真正让我意外的不是这…

我第一次真正意识到“依赖管理”不是画图问题，是在一个 ERP 实施项目上。项目计划排得很漂亮，甘特图里接口开发、数据迁移、UAT 测试三条线咬得很紧，箭线连得整整齐齐。结果上线前 …

去年复盘我们团队近三年的交付项目时，我发现一个扎眼的现象：真正把上线日期往后推的，很少是"某个任务做得太慢"，绝大多数是"下游任务到点了却开不了工&q…