项目管理

项目延期最隐蔽的原因通常不是成员不努力，而是任务之间的依赖关系在悄悄吃掉时间。我曾在一次跨部门交付中复盘过完整排期，发现关键路径上真正用于执行的时间占比不到四成，其余时间都消耗在&…

去年我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能复盘，他们的 CTO 给我看了过去四个季度的项目数据：在 27 个迭代中，有 19 个出现了不同程度的延期，而延期原因里有 12 个…

很多团队在画项目网络图时，FS（完成到开始）关系写得很顺，一到 SF（开始到完成）就开始扯皮：前序任务还没动手，后序任务却已经进入收尾阶段，负责人说“我这边等前置条件”，依赖方说“…

去年我做了一个跨部门项目的复盘，发现一个很反常识的数据：项目延期总时长中，真正因为"某个任务本身做不完"导致的只占 23%，剩下 77% 全部来自任务之间的等待…

我见过一个项目，前端团队连续等了后端接口整整 11 天。项目经理每天在群里问“接口好了吗”，后端回复“在联调”。第 12 天前端才发现，后端理解的“接口完成”是 Swagger 文…

去年冬天，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们的研发总监给我看了一份延期 47 天的项目计划表，表里密密麻麻设了 200 多条任务依赖，看起来极其专业。但我只问了三个问题，他就…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 240 人的研发团队。他们的研发负责人给我看了一份做得非常漂亮的 Excel 依赖关系表，横向是 30 多个任务节点，纵向标满了负责人…

项目复盘会上最尴尬的一幕，是每个人都说自己按时完成了任务，但项目整体还是延期了两周。我在2023年接手的一个中台重构项目就是如此：开发说接口按时交付了，测试说用例按时跑完了，前端说…

去年我接手了一个跨部门项目，前端、后端、算法、测试四方联动，原计划八周交付，最后拖到十四周。复盘时我把所有延期原因摊在一张白板上，发现真正因为"某人技术难点没攻克&quo…

很多团队用甘特图排出了漂亮的 FS 依赖链，结果上线前三天发现：测试任务的负责人一直在等开发说"我这边好了"，但开发认为"代码提测就算好了"…