项目管理

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户复盘他们连续三个迭代延期的原因。团队 47 人，研发 32 人，横跨 6 个职能小组。他们的迭代计划表做得非常漂亮，每个任务都有负责…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的App改版项目。复盘时我发现一个反常识的数据：真正因为"某个任务做得慢"导致的延期只占17%，而高达63%的延期来自&q…

去年第三季度，我以顾问身份介入了一个典型的"FS依赖灾难"项目：一家做智能硬件的公司，APP上线时间从原定的9月15日一路滑到11月28日，整整75天。复盘时我…

2023年Q3，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目，复盘时发现一个反常识的事实：导致延期的直接原因并不是开发能力不足，而是一条被所有人忽略的FF依赖关系，前端联调任务的完…

去年我接手过一个典型的"依赖灾难"项目：一个12人的产品迭代团队，计划用6周完成版本上线。结果在第4周复盘时发现，表面上有3个任务延期，实际上拖垮整个进度的只有…

去年11月，我以外部顾问的身份介入了一家做企业级 SaaS 的公司的项目复盘会。他们的产品原计划 10 月 28 日上线，实际拖到 11 月 19 日，整整晚了 22 天。复盘时所…

很多项目成员直到项目复盘时才发现，自己真正的加班大头不是写代码、画图或写文档，而是"等"，等上游交付、等接口联调、等评审排期、等一个迟迟不回复的确认消息。我在过…

去年十一月，我接手了一个做车载域控制器的功能安全项目。团队七个人，客户给的开发周期是十四个月，要过 ASIL-D 等级的认证。项目启动第三周，负责硬件失效分析的那位资深工程师突然提…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的数据中台项目。复盘时发现，延期原因不是某个技术难题攻克不了，而是一条隐蔽的依赖链在关键节点断裂：前端等后端接口，后端等数据团队的表结构确认，…

去年我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目，复盘时发现一个让人后背发凉的规律：项目计划表上标注了 217 个任务，其中真正被明确定义了前置依赖关系的只有 43 个，占比不到 …