项目管理

去年我接手过一个已经延期两周的支付网关重构项目。复盘时发现一个反直觉的事实：延期最久的那个任务，在整个项目前六周里都不在关键路径上，它是一条浮动时间长达 9 天的"支线任…

项目延期最常见的死法，不是被某个大难题一次性击垮，而是被一条看不见的依赖链一点点拖死。我复盘过近三年经手的27个项目，其中19个出现过程度不一的延期，而真正因为"技术难题…

去年我接手过一个已经延期六周的B端产品项目，11个成员分别来自前端、后端、测试、运维四个小组，复盘会上所有人都在说“我已经按时交付了”，但项目就是卡着上不了线。我把每个人的任务清单…

去年Q3，我参与了一个中型SaaS产品的版本迭代项目，团队规模不大，十二个人，分为前端、后端、测试三条线。项目排期六周，我负责其中三个模块的API设计与联调。计划看起来没问题，直到…

去年我接手过一个让我印象很深的复盘：一个 11 人的研发小组，季度目标完成率只有 61%，但所有人的工时利用率报表都显示在 90% 以上。表面看没人偷懒，可交付就是上不去。我把他们…

项目延期最让人头疼的情况，不是某个成员摆烂，而是所有人都完成了自己的任务，项目却还是晚了。我在带一个跨部门交付项目时踩过这个坑：开发说"我的接口早写完了"，前端…

去年Q4，我以执行成员的身份参与了一个涉及四个团队、跨越十周的中型交付项目。项目启动时甘特图排得漂漂亮亮，所有人都觉得"这次终于不用加班了"。结果第七周，前端负…

去年我接手过一个已经延期六周的企业级数据中台项目，20多人的团队天天加班，但燃尽图就是压不下去。我用三天时间把全部187个任务重新梳理了一遍依赖关系，发现真正卡住项目的只有9个任务…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们的研发总监给我看了一份做得很漂亮的甘特图，每个任务的前置依赖都标得清清楚楚，关键路径也画出来了。但就在我看这份计划的前一周…

去年下半年，我以外部顾问的身份介入了一家约 400 人规模的 SaaS 公司的研发效能改进项目。他们的 CTO 给我看了一份堪称范本的《跨团队依赖管理规范》：依赖识别、登记、变更、…