项目管理

去年我接手过一个已经延期两周的内部系统迁移项目，复盘时发现一个反常识的结论：真正拖慢项目的不是任何单个任务本身，而是任务之间的"等待"。团队里有 11 个人，每…

我带过一个 14 人的产品研发小组，项目上线前两周，进度表看起来一切正常。直到测试负责人跟我说了一句话：“我这一周都在等后端接口，但他们以为我在测别的模块。”那一刻我才意识到，我们…

去年第四季度，我参与了一个中大型企业的研发管理平台迁移项目，团队规模在180人左右，涉及5条产品线、12个跨职能小组。迁移过程中最让我头疼的不是数据导入，也不是权限映射，而是任务依…

绝大多数讲任务依赖的文章，都会把 FS、SS、FF、SF 四个依赖类型摆出来挨个解释一遍，然后告诉你"SS 是开始-开始关系"。但我在过去几年帮十几个项目团队做…

我接手过一个特别典型的项目：一个 12 人的产品迭代小组，排期表看起来非常漂亮，每个任务的开始和结束时间都安排得严丝合缝。但上线前三天，我们发现"用户验收测试"…

去年第三季度，我帮一个做企业级 SaaS 交付的团队做流程复盘，他们 60 人的研发中心在两个月内连续三个迭代延期，复盘会上 PM 说了一句让我印象很深的话："我们的甘特…

去年第三季度，我作为外部顾问介入了一家约 200 人规模 SaaS 公司的研发效能诊断。CTO 给我看了一份延期清单：11 个迭代中，有 9 个的延期原因被记成"开发进度…

去年我帮一个做智能硬件的团队复盘延期项目，他们的项目经理说了一句让我印象很深的话："我们的排期表上每个任务都标了开始和结束时间，但没人告诉我们，为什么B任务必须等A任务做…

去年三月的一个周二上午，我负责的一场跨部门新品发布活动卡在了最后一步，物料设计还没交付，但印刷厂那边已经催了三次，因为他们的排期一旦被挤掉，整个活动就只能推迟一周。我盯着屏幕上的任…

去年我接手过一个 14 人的中台项目。上线前两周，前端负责人跟我说“后端接口还没给”，后端负责人说“前端没确认字段”，测试说“环境一直不稳定”。三个人的说法都对，但项目还是延期了 …