项目管理

我第一次真正意识到 FS 依赖会"杀人"，是在一个 14 人参与的版本交付项目里。当时测试同学发现登录模块返工，导致后端接口联调任务自动顺延了 6 天，而所有人…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们有47个研发任务卡在同一条依赖链上，整整六周没有任何一个节点推进。项目经理告诉我："每个任务都设了FF（Finish…

项目延期最常见的原因，不是团队不努力，而是管理者在排计划的时候，把一堆任务拍成了一条直线，却没有真正理清它们之间的依赖关系。我带过的一个 40 人研发团队曾连续三个季度交付延期，复…

很多管理者第一次听到“SS依赖”这个词，是在项目已经延期之后。任务A开始了，任务B却还在等；或者任务A动了，任务B也必须同步启动，结果没人通知B的负责人。等复盘时才发现，进度计划里…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8 亿元的智能硬件公司的项目复盘。他们的研发副总给我看了一张甘特图：23 个关键任务全部排得整整齐齐，里程碑节点用红色菱形标出，看上去无懈可击。…

很多管理者第一次意识到任务依赖失控，不是在项目计划评审会上，而是在交付前两周的某个深夜，一个原本排得整整齐齐的甘特图，因为"设计评审"这个前置任务卡了三天，后面…

过去三年，我在四家不同规模的企业里推动过研发效能改进项目。最让我印象深刻的不是技术难题，而是那些看似简单却反复出问题的环节，任务依赖。一个典型的场景：产品部门等研发排期，研发等运维…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家SaaS公司的交付危机。这家公司有两百多人的研发团队，三个产品线并行推进，但连续两个季度没能按时交付核心版本。CEO认为是研发效率问题，C…

去年秋天，我帮一家做工业设备的客户复盘一个延期了六周的项目。项目复盘会上，所有人都在说"需求变更太频繁""测试资源不够""供应商掉…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模的智能硬件公司的管理诊断。他们的研发 VP 给我看了一份排期表：23 个里程碑节点，横跨 5 个部门，看起来无懈可击。但当我问到&quo…