项目管理

去年我接手过一个让我印象很深的复盘：一个 60 人左右的研发组织，三条产品线并行推进，排期看起来排得满满当当，结果连续两个季度延期。团队每个人都很忙，加班也不少，但最终交付节点还是…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘，他们的研发VP跟我说了一句话，让我印象很深：“我们不是没有关键路径，我们是每两周就换一条关键路径，换到最后没人知道哪条是真的。”这家公…

去年十月的一个周二上午，我接到一家做工业阀门的中型制造企业运营总监的电话。他说公司最重要的新品导入项目已经延期了11天，原因不是技术难题，也不是预算不够，而是"卡在了品质…

去年底我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个季度延期的量产项目，会议室里所有人都在指责采购周期太长、测试部门人手不足。但我把项目计划表拉出来按依赖关系重新排了一遍，发现真正吃掉工…

过去两年我帮 11 家中大型企业做过研发管理体系的诊断，其中 9 家在第一次访谈时跟我说了同一句话："我们的项目延期，是因为人不够。"但当我把他们最近三个迭代的…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的中型企业做项目延期复盘。37个延期项目中，只有6个是真正的执行拖延，其余31个全部指向同一个原因：前置任务没有按管理规则闭环。研发等测试报告、生产…

去年我帮一家做智能硬件的客户做交付复盘，项目延期了整整46天，老板一开始以为是研发效率问题，后来把甘特图拉出来逐条比对，才发现真正的元凶是三条没被识别出来的FS依赖：结构件开模没完…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付流程复盘，他们的研发副总给我看了一张排期表：12个并行项目、47个关键节点、涉及5个部门。表面上看每个项目都排到了年底，进度条也都是绿的…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。这家公司规模在三百人左右，研发、供应链、市场三个部门同时推进七个项目。复盘会上，供应链负责人说了一句让我印象很深的话：“我们不是不…

过去三年我参与过十几家企业的项目管理流程诊断，其中有一个现象反复出现：管理者在月度复盘会上拍桌子，说项目延期是因为"跨部门配合太差"，但当我让他们把最近三个月的…