项目管理

去年我帮一家做智能硬件的公司做 PMO 流程复盘，他们项目经理给我看了一张统计表：某个硬件量产项目从立项到转产，系统里累计发出了 2400 多条任务提醒，但项目最终延期了 18 天…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘。他们的PMO负责人给我看了一组数据：研发中心在某个季度发起了约300项督办任务，系统记录的提醒发送次数超过1200次，但任务…

去年Q3，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。项目复盘会上，研发总监翻出一张甘特图，指着其中一个节点说：“这个固件联调任务，计划10月14日完成，实际10月21日才交，整整拖…

去年我帮一家两百人规模的软件公司做PMO体系梳理，第一周就撞上一件怪事：他们的任务按时完成率只有61%，但项目管理系统里的提醒记录显示，过去一个月共发出了2800多条到期提醒，人均…

我带过一个跨部门的中台项目，里程碑评审前一天下午四点，我在群里@了三位关键干系人，提醒他们"明天上午十点评审材料请确认"。结果是：一位在客户现场没看群，一位以为…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程复盘，翻看他们过去两个月的项目周报时发现一个很扎眼的现象：在12个明确标注了截止日期的关键交付物里，有5个是在到期后三天才被&qu…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的公司做 PMO 流程诊断。访谈做到第七个项目经理时，他说了一句让我记到现在的话："我们部门最忙的人不是写代码的，是发提醒的。&…

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断，翻他们项目群聊天记录时发现一个很扎心的数字：一个30人的研发项目组，两周内光是"催进度"类的消息就有217条，其中…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的跨部门项目复盘。翻完所有聊天记录和邮件后，我发现一个令人不安的事实：项目延期的直接原因不是资源不够，也不是技术卡点，而是三个关键交付物到期当天，…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，他们研发总监跟我说了一句话，我记到现在："我们不是没有任务提醒，是没有人在意任务提醒。"他们的系统每天推8…