项目管理

三年前我接手一个120人规模研发组织的PMO工作时，第一件被我叫停的事，是"每周五下午在项目群里@全体成员催进度"。当时我们三个人组成的PMO小组，每周要花6个…

去年第四季度，我帮一家约 400 人的硬件研发企业做 PMO 流程复盘，翻出了他们项目群六个月的通知记录：累计发出 11,240 条任务提醒，其中 24 小时内产生任何响应动作的只…

去年冬天，我帮一家做智能硬件的公司梳理项目协同问题。这家公司同时跑着 12 个项目，PMO 只有 3 个人。PMO 负责人给我看了一条通知记录：一条"需求评审材料 T-3…

上周和一位在制造业做了六年PMO的朋友吃饭，她说了句话让我印象很深："我现在最怕的不是项目出问题，而是我发了督办通知，三天过去，群里一个回复都没有。"她所在的集…

我做过一个不太光彩的统计：在一个 60 人左右的项目群里，连续 14 天的自动提醒消息一共 1200 多条，其中被点击打开的不到 12%。同一时间段，项目周会上被点名的逾期任务还有…

去年我帮一家做智能硬件的公司梳理项目管理流程，第一周就撞上一个很典型的场面：一个决定产线排期的认证任务，原定周五到期，实际上周五下午三点才有人在项目大群里 @ 了责任人，对方回了一…

引言 去年第四季度，我帮一家约 300 人的研发组织做项目管理流程复盘。他们的 PMO 负责人给我看了一组数据：一个上线项目延期 9 天，而在延期发生前的三周里，系统一共发出了 4…

我在一家中大型企业做PMO顾问时，遇到过这样一件事：某季度结束前两周，项目经理在协同群里连续七天@同一个责任人，系统里也自动发了五次到期提醒，结果这个关键的联调任务还是拖到了季度末…

引言 周一早上九点十二分，我在项目群里一次性发出了 27 条任务提醒。到中午十二点，只有 5 个人回复了"收到"，真正动手改状态的不到 3 个。那天下午的周会上…

很多团队把"任务提醒"做成了闹钟：设了、响了、被按掉了，然后任务还是延期。我在过去几年帮不同规模的组织梳理项目管理流程时，反复遇到同一个问题，大家讨论的都是&q…