项目管理

过去两年，我先后在两个 PMO 团队里推动过任务提醒机制的改造：一个是 80 人左右的软件产品团队，一个是 300 人规模的硬件研发团队。两次改造的起点几乎一模一样，PMO 每周花…

我第一次认真反思“PMO任务提醒”这件事，是在一家做智能硬件的客户那里。他们的PMO负责人给我看了一组她手动统计的数据：一个季度里，PMO通过企业IM和邮件共发出了2174条任务提…

我做 PMO 咨询时有个习惯：接手任何一家公司的督办体系，先不看它的工具配置有多花哨，而是拉三个月内的催办记录。去年在一家做工业设备的公司，我拿到一份台账，三个项目群、一个季度发出…

先说一个反常识的观察：我在过去几年参与过十余次 PMO 提醒机制的重构，凡是"提醒没人看"的团队，第一反应几乎都是，加大提醒力度。而实际数据显示，把超期提醒的总…

任务提醒消息通知这件事，我在过去六年里以 PMO 负责人和外部顾问的双重身份做过十几遍。最常见的失败场景不是"没人收到提醒"，而是"所有人都收到了，但…

去年秋天，我在一家做智能硬件的中型企业做 PMO 陪跑。项目例会开到一半，研发负责人把手机往桌上一放：“这条任务我三天前就标了卡点，群里 @ 了对接的采购同事两次，一次回‘收到’，…

2023年我以外部PMO顾问的身份介入一家做智能硬件的公司，项目定在4月18日做量产交付评审。4月15日下午，硬件负责人跟我说，结构件的第三方检测报告"还在走流程&quo…

三年前我在一家三百多人的软件公司做 PMO，有一回在一个包含 14 个部门的项目群里连发了 9 条催办消息，从早上九点半发到下午五点，最后只收回 4 个回复，其中 2 个还是&qu…

我在过去三年里帮四家企业梳理过任务督办流程，其中一家是约1200人的制造企业，一家是600人左右的软件公司。这两家最后都卡在同一个地方：制度文件写得很完整，甚至有三级督办流程图贴在…

我在过去六年里做过 11 个 PMO 落地项目，覆盖装备制造、汽车零部件、软件研发和金融科技四类组织。被问得最多的一句话几乎一字不差：“任务发下去了，群也 @ 了，就是没人回。” …