项目管理

去年第三季度，我以 PMO 身份接手了一个供应链系统的上线验收。供应商提交的落地方案足足 68 页，装订精美，目录清晰。业务部门负责人当场说"看着挺全的，签了吧&quot…

去年三月，我接手了一个已经延期四个月的数据中台项目。项目复盘会上，业务方负责人说了一句让我记到现在的话：“你们交付的东西，和我当初想要的，根本不是一回事。”我翻开项目启动文档，里面…

大部分PMO把验收记录做成了"签字收集站"，业务方签了字，文档归档，万事大吉。但我见过太多项目，签完字的验收单在三个月后变成废纸：业务方说"当时签字是…

去年下半年，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。复盘时发现，导致延期的不是技术难题，也不是人手不足，而是一个看起来很小的问题：任务验收时的驳回处理，没有标准流程。 开发说&qu…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程复盘时，遇到一个很典型的场景：研发团队一个迭代内交付了17个任务，其中有9个在验收环节被打回，占了52.9%。项目经理把责任归到&…

我做过六年PMO，经手过大小项目的验收不少于两百次。如果让我用一句话总结"PMO任务验收为什么总在最后变成扯皮现场"，答案很直接：绝大多数验收失败，不是因为交付…

验收会开到第三次，需求方的技术负责人把测试报告往桌上一放，说"这个响应时间我们没法认"，交付方的项目经理翻出三个月前的需求文档，指着其中一句"系统应具…

我做了七年PMO，经手过四十多个项目的验收环节，最扎心的一次经历发生在2022年。一个投入六个人月、预算八十多万的数据中台项目，交付演示当天客户方业务负责人全程点头，两周后却在验收…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业数据中台项目。交付物全部上线，测试报告全绿，但客户方的项目发起人拒绝在验收单上签字。理由只有一句话：“这不是我们当初想要的东西。”我翻出…

去年我帮一家做工业软件的公司复盘一个延期了11周的项目，翻完他们的任务记录后发现一个很反直觉的事实：真正卡住项目的不是开发做得慢，而是"提交"和"验收…