项目管理

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。访谈进行到第6个项目经理时，对方直接打开邮箱给我看：同一个任务验收提交，被PMO退回了4次。第一次说材料缺测试报告，第二次说…

很多PMO负责人都遇到过同一个尴尬场景：项目验收会上，业务方说"功能都能用，先签字吧"，交付方松一口气，PMO盖了章归档。三个月后系统上线，业务方抱怨&quot…

我见过最贵的一次验收扯皮，代价是 47 万元。那是一家做智能硬件的公司，研发团队在 3 月底完成了嵌入式固件的全部开发任务，项目经理在周报里写了"任务完成率 100%&q…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO流程复盘，翻出他们近半年的验收记录，一共137条任务验收单，其中41条出现过"验收不通过后重新提交"的情况，占比接…

绝大多数任务验收失败的根因，不在验收评审会上,而在验收之前的两到三周。我复盘过公司近三年累计 127 个跨部门交付任务的验收记录，发现一个很反常识的数字：被判定"不通过&…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户复盘他们 PMO 的验收数据：一个季度内，共有 217 个任务被驳回，平均每个任务从"提交验收"到"最…

去年下半年我接手了一个挺典型的烂摊子：一个做了七个月的中台项目，在终验会上被业务方一次性打回，列了43条整改意见，项目组被迫返工六周，直接人力成本多烧了大约18个人月。复盘的时候我…

返工到底卡在哪：一次验收通过率的真实分布 去年我帮一家做智能硬件的公司做交付流程诊断，PMO负责人给我看了一份让他们团队很受挫的数据：过去12个月里，研发类任务的返工发生率是63%…

去年年底，我帮一家做工业软件的公司做PMO流程诊断。他们的项目管理办公室负责人给我看了一份年度总结：全年验收了47个项目，验收通过率100%，平均验收周期1.8天。数据很漂亮，但他…

去年我帮一家做工业设备的中型公司梳理 PMO 流程，访谈时听到最多的一句话是："活都交上去了，还要走什么验收？"这家公司研发团队 260 人左右，一年交付项目 …