项目管理

去年 Q3，我负责的一个 B 端结算模块版本，原定周四提测，周三晚上我在群里问“联调进度怎么样”，得到的回复是“差不多了，明天应该能提”。第二天上午提测失败，原因是第三方回调签名没…

2023 年冬天，我做过一次很不划算但很值得的统计：把一个季度 13 次项目周会的纪要逐条拆开，数里面"因为更新记录缺失而被追问"的次数。结果是 47 次，平均…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两次的 B 端 SaaS 版本复盘。团队三个月的进度日志加起来三百多条更新，我花了整整一个下午逐条读完，结果只找到不到十条能回答"这个需…

我带过一个 9 人的产品小组，最失控的一次不是需求做错了，而是没人知道现在到底做到哪一步。周会上一共 14 个在跟的任务，我让每个人报状态，结果 6 个人说"进行中&qu…

我见过最荒谬的一次每日进度跟踪，发生在2021年我负责的一条企业协作产品线上。当时团队23人，站会开45分钟，日报写满一屏，Jira里任务状态一周更新三次。可到了季度末,交付日期还…

去年 Q3，我负责的一条 B 端产品线在两周内连续三次变更上线日期。第一次是「研发说还差两天联调」，第二次是「测试环境被另一个项目占用了」，第三次是「运营的埋点方案没确认」。三次延…

我做过一个不太光彩的统计：在我带过的 11 个版本迭代里，真正意义上的"按时上线"只有 4 次。但更值得注意的是，这 4 次里没有一次是靠"每天催进度…

三年前我接手一个 B 端 SaaS 产品的进度治理，团队 60 多人，横跨产品、前端、后端、测试、运维五个职能。周一早上发周报模板，周五下午三点开周会，形式上什么都不缺。但连续三个…

我做产品经理的第七年，才真正承认一件事：项目延期，往往不是因为没人催，而是因为没人能说清"现在到底卡在哪"。有一次版本上线前 48 小时，我在群里 @ 了所有人…

进度跟踪这件事，我见过最讽刺的一幕发生在一次周会上：产品经理问「这周进度怎么样」，六个人依次回答「正常推进」，散会后两小时，测试同学在群里说「登录模块的接口昨天就卡住了，等后端改字…