项目管理

2021 年我接手过一个已经延期 47 天的 B 端 SaaS 版本。翻遍所有记录，我能拿到的只有 3000 多条群消息、一份每周五临时补写的周报、以及一张三个月没更新过的甘特图。…

2023 年 11 月，我负责的一个跨 3 个团队、17 人的项目，在上线前 11 天暴露出一个致命依赖：支付回调的联调被排在第三方厂商的“下下周”，而这条依赖在项目主计划里的状态…

去年我接手一个跨三个 BU、涉及 7 个研发小组的 B 端平台升级项目。项目启动会上，所有人都说"进度跟踪没问题"，站会照开、看板照动、周报照发。结果到了第四个…

2023年我接手过一个已经延期两次的B端产品版本，8周的计划，最后用了14周才上线。真正让我难受的不是延期本身，而是复盘会上大家翻出前六周的周报，发现每一份写的都是"按计…

进度跟踪跟踪全流程：产品经理制度设计与一文讲清 2024 年 3 月，我以外部顾问的身份介入一个 300 人研发组织的版本复盘会。会前我拿到了一份"非常健康"的…

过去八年，我在三家不同规模的公司负责过产品线，也以外部顾问的身份看过十多个团队的进度跟踪方式。一个反复出现的现象是：越是强调"进度透明"的团队，延期反而越容易在…

去年秋天我接手一个跨 4 个团队、涉及 6 个系统的会员中台重构项目。第 3 周周报上写着"整体进度 78%，风险可控"，第 7 周突然爆出支付网关的联调依赖被…

上线前第 11 天，我在项目群里问了一句"现在到哪一步了"，三个人的回答分别是"后端基本完了""接口还没联调"&quot…

三年前我接手过一个 40 人的产品研发团队，做的第一件事是翻他们过去 90 天的每日进展记录。翻完我做了一个很不好看的统计：全部内容条目里，“推进中”“继续跟进”“按计划进行”这三…

我用过一份只有 2 页的进度跟踪模板，也见过一张有 19 个字段的更新记录表：前者三天后没人再填，后者填了三个月没人再看。它们失败的原因完全相反，但根子是同一个，更新记录没有被设计…