项目管理

去年 Q3，我负责的一个 B 端版本原定 9 月 20 日上线，最后拖到 10 月 17 日，整整 27 天。事后我把所有的周报、日会记录、进度表和群聊翻了一遍，发现一个很荒诞的事…

三年前我负责一个 B 端 SaaS 版本，周报连续六周是"绿色"，上线前 9 天，我例行抽查依赖清单，才发现核心支付网关的联调根本没有开始，我们这边的研发以为对…

2024 年 9 月的一个周五下午，我在版本评审会上问了三位负责人同一个问题：这个版本能不能按期上？我得到三个回答，“前端 80% 了”“后端差不多”“联调下周就能开始”。周一早上…

我见过最危险的周进展，不是一片红灯，而是连续三周全绿。那是我参与过的一个 120 人规模的企业软件项目：周五周报上三个团队都写“进展正常”，第四周周一，支付网关依赖方突然告知接口联…

去年 11 月，我参与复盘一个 30 人规模的 SaaS 团队。12 个迭代里有 8 个延期，平均延期 4.5 天，最长的一次卡了 11 天。但翻看这一整年的周报，几乎每一周的结论…

2023 年我带过一个 9 人的交付团队，给一家城商行做数据中台。周四下午的例行同步上，七个模块六个绿灯，只有一个报表导出还是黄色。周五上午十点，前端负责人把我拉到会议室，说了一句…

去年三季度，我接手了一个已经延期两次的项目。第一次延期复盘会上，我问了一句“这个模块现在到底做到哪一步了”，研发负责人说“差不多 80%”，测试负责人说“还没开始测”，业务方说“我…

去年 Q3 我接手一个跨境电商 SaaS 项目，版本 V3.7 上线后第 3 天，客服主管在群里 @ 我：客户问上周三承诺的发票抬头修改，到底上了没有。我翻了协作工具的聊天记录、翻…

老板在周会上问：“这个需求做到哪了？”研发负责人回答：“大概70%。”三周后，这个“70%”还是70%，上线时间从原定的月底推到了下个月中旬。我后来复盘发现，那三周里团队并没有摸鱼…

我在一家做企业服务的公司带过三条产品线，最多的时候同时推进七个项目。每个周五下午，我的日历上都有两个小时，标注是"写周报"。后来我复盘了一下，这两个小时里真正在…