项目管理

上周五晚上十点，一位做 B 端产品的朋友把她的周报发给我看：1200 字，14 条任务更新，结尾是"本周整体进度正常，下周继续推进"。我问她三个问题，这个版本周…

我见过一个 12 人的研发小组，同一张任务卡的状态，在站会上被三个人说成了三种样子：开发说"基本完了"，测试说"包还没给我"，产品说&quo…

进度跟踪跟踪教程：产品经理落地方案，避坑指南 带过十几个不同体量的项目之后，我形成了一个不太受欢迎的判断：大多数团队的进度跟踪之所以失效，不是因为成员不配合，也不是因为工具不够强，…

去年秋天，我临时接手了一个已经延期两周的版本。接手当天下午四点，老板在群里问了一句："支付模块到底卡在哪？"我在会议室里翻了二十分钟文档、聊天记录和任务看板，才…

我带过一个 60 人规模的跨端交付项目，项目上线前最后三周，看板上有 11 条任务长期停在“90%”这个数字上，一天没动。每周例会大家都说“基本完成，就差联调”，直到上线前 5 天…

我见过一支 40 人的产品研发团队，更新记录写得非常勤快：每天站会后必发群里，每周五出一份周报，格式整齐、条目清楚。但在一次核心交易链路改版上线前的第 6 天，他们才发现上游账务系…

2023 年 10 月，我参与复盘过一个延期 79 天上线的 SaaS 项目。复盘会上最刺眼的不是延期本身，而是那张甘特图，每一条任务条都是漂亮的绿色，周报连续六周写着"…

四年前我负责一个客户成功系统的重构，8 周排期、12 人团队、每周一份进度周报，任务完成率从没掉到 90% 以下，最后还提前两天上线。上线后第一个月末，老板在复盘会上问了一句：核心…

周五下午四点，我在飞书里发出一条"本周进展请于 17:00 前更新"的消息，然后开始等。到六点，收上来 23 份格式各异的周报：有人写成了工作日志，有人只写了&…

2024 年 3 月，我接手一个六周版本，协作方包括前端、后端、算法、测试、运营五支团队，直接参与 38 人，横跨两个办公地点。第一周我按惯例组织了一场 60 分钟的周进展会，会后…