项目管理

2019年我第一次给一个12人的研发团队推行更新记录，两个月后彻底失败，表格建好了没人填，我加了每日提醒，变成敷衍填，我加了填报率考核，表格里开始出现一串"完成&quot…

2021年，我带一支28人的研发团队做SaaS后台重构。那年夏天我做了一件自认为很聪明的事：把团队用了三年的Excel进度表，整体搬到在线看板上，字段、状态、负责人、截止时间全部配…

我带过一个 40 人规模的研发团队，曾经连续三个迭代出现同一个怪现象：迭代中期站会上所有人都说“进度没问题”，迭代结束当天却有 6 到 9 个需求没能交付。更麻烦的是，延期原因几乎…

三年前我给一家 130 人的 SaaS 公司做研发流程诊断，会议室投影上是一张维护得很勤快的 Excel 甘特图。老板指着其中一行说：这块“已完成 90%”，已经连续三周 90% …

去年第三季度，我接手过一个已经延期两次的版本。第一次延期，团队的解释是「需求变更」；第二次延期，解释是「测试环境不稳定」。我在周会上把过去六周的任务列表拉出来逐条比对，发现一件很难…

我做过一次挺尴尬的复盘：一个 14 人的研发小组，站会每天准点开，日报每天准点交，看板上任务卡片花花绿绿，看上去一切都在轨道上。结果那个迭代的 9 个故事点里，有 4 个在最后三天…

去年第三季度，我陪同一家中型 SaaS 公司做项目复盘。会上研发负责人打开项目管理工具，指着一条已经上线两周、但实际延期了 19 天的项目说：直到上线前一天，系统里的进度条还是 8…

“进度日志怎么做”这个问题，我在过去七年里被问过不下三十次。提问的人几乎都是同一类角色：刚接手一个 20 到 150 人研发团队的负责人，或者被要求“把进度管理抓起来”的 PM。他…

我带过四个产品团队，也以顾问身份看过十几家公司的研发过程。有一个数字我自己都觉得刺眼：在这十几年里，真正因为技术难度导致项目延期的情况，在我记录过的延期案例里占比不到两成，剩下八成…

三年前我接手一个中台改版项目，团队 24 人，横跨产品、前端、后端、测试、数据五个职能。上线前 12 天，我在项目群里问了一句"有没有风险"，7 个人回复&qu…