项目管理

两年前我接手过一个延迟了 11 周才被管理层发现的支付网关重构项目。事后复盘时最刺痛我的不是技术方案选错，而是：问题信号其实从第 3 周就已经出现在团队的进度日志里了，"…

上周三下午，我在一家约 180 人规模的软件公司做研发流程诊断。项目经理同时打开了三个浏览器标签：一个是任务管理系统里的迭代看板，一个是团队自己维护的 Excel 进度表，还有一个…

我在 2021 年接手过一支 14 人的研发团队，连续三个迭代都在最后两天集中爆雷：测试环境阻塞、接口字段没对齐、某个中间件版本不兼容，全是提前一周就能发现的问题，但没有一个人在每…

过去三年多，我在三家不同规模的研发团队里推动过同一件事：让工程师把进度写下来。前两次都失败了。第一次死于字段太多，模板里有十一个空格要填；第二次死于没人看，日报在群里滚了三个月，最…

“进度跟踪跟踪全流程”这个标题里重复的两个字，恰恰是很多研发团队在进度管理上的真实写照：跟踪、再跟踪，层层加码，日报填得密密麻麻，周会开得又长又累，结果项目还是延期，跨团队依赖还是…

去年冬天，我陪一家做协作 SaaS 的团队做交付复盘。上线前一周，项目经理在例会上说"大概完成 85%"，看板上一片绿。三天后，实际交付日期被推迟了两周，理由是…

2023 年下半年，我帮一个 32 人的研发团队做流程复盘。他们有一套坚持了 11 个月的日报制度：每天 18:30 前，所有人在协作群里贴一段格式统一的进度。我翻了整整 330 …

2024 年下半年，我帮一家做企业级 SaaS 的公司做研发效能梳理。他们 43 个研发，分布在 6 个小组，每周五下午开一次"周进展会",日历上写 60 分钟…

三年前我接手一个 80 人的研发团队，第一次翻看他们的项目看板时印象最深的不是技术债，而是 27 个"进行中"的任务里有 19 个停在 80%。两周后迭代结束，…

周会开完两小时，我在群里问了一句“那 A 接口到底谁在推”，没人回。翻上周周报，三条“正常推进”；翻需求池，状态还挂在“开发中”；翻聊天记录，阻塞点其实三天前就有人提过，只是没人接…