项目管理

我第一次对“进度跟踪”这件事产生怀疑，是在一个跨部门项目的中期评审会上。当时项目周报上写着整体完成度 82%，关键里程碑全部绿灯，PMO 的汇报 PPT 干净得像样板间。但评审会开…

很多 PMO 负责人都有过同样的困惑：团队明明每天都在更新进展，项目经理天天在群里催，可到了周会或月度评审，风险还是像从地下冒出来一样，所有人措手不及。我自己带过一个 300 人规…

我做过一次内部复盘：过去三年我深度参与过七个 PMO 体系的搭建或重构，每个体系上线的第一批进度报表平均 20 张以上，三个月后仍被管理层主动打开的，不超过 5 张。同一批报表，项…

我把过去三年服务过的 11 个项目群做过一次进度日志复盘：日志填报率超过 90% 的有 9 个，但其中 6 个仍然出现过程度不一的进度失控，最严重的一次主线延期 43 天。更扎心的…

周一早上九点，我参加过一个让我印象很深的项目例会。产品总监说项目延期两周，研发负责人说按计划在走，测试负责人说已经卡了十天没人管。三个人讲的是同一个项目，三个答案，而且谁都没有撒谎…

我做过六年 PMO，前三年的最大挫败感来自一件事：每周收上来三十多份周报，状态栏清一色是绿色，可每到季度末总有四五个项目集体爆红延期。最夸张的一次，一个预算八百万的项目在应该上线的…

我见过太多“进度正常、月底爆炸”的项目。周会上每个负责人说“正常推进”，PMO 的进度表一片绿色，到了交付前两周，关键依赖没动、接口人休假、供应商模块延期，所有人开始互相找证据。问…

去年下半年，我参与了一家 260 人研发组织的交付复盘。他们的 PMO 每周收集 14 份项目周报，字段统一、按时提交率接近 100%，但那个季度仍然有 3 个里程碑延期，其中 2…

周五下午四点，某 180 人规模研发组织的 PMO 负责人把一张周进展汇总表投到会议室屏幕上：23 个在跑项目，19 个标着绿色"正常推进"，完成度一栏从 12…

“项目真实进度，往往是在延期暴露的那一刻才第一次被看见。”这句话我在不同公司讲过很多次。2019 年我参与过一个 11 个并行项目的组合治理，周报里所有项目的平均完成率是 76%，…