项目管理

去年第三季度，我参与了一家约 800 人规模软件企业的 PMO 流程诊断。这家公司同时在跑 14 个项目，每个项目都有日报，每周开三次站会，PMO 每周出一份进度汇总。看上去流程齐…

三年前我接手一个交付型组织的 PMO 时，遇到过一个很难解释的数字：每周收上来 147 份进度日志，按时提交率 96%，格式合格率 91%，但那个季度 7 个关键里程碑里有 5 个…

我做过一次不太体面的复盘。项目预算 800 万，计划周期 11 个月，项目周报连续 14 周显示“进度正常”，进度偏差从未超过 5%，但最终它延期 92 天交付、超支 17%。 会…

2024 年第三季度，我在一家约 400 人的装备制造企业做 PMO 诊断，第一场周会就卡住了：项目经理手上的进度表显示 A 项目土建部分完成 78%，PMO 台账里写的是 62%…

我做过一件在不少人看来"反管理"的事：把一家 400 人研发组织的每日进展字段从 12 个砍到 7 个，同时把风险从产生到被管理层看到的平均时延，从 9 天压到…

我第一次真正意识到"更新记录"这件事有多要命，是在一个跨了四个部门的交付项目上。项目例会上，项目经理汇报的进度是"整体完成 78%，基本可控&quot…

上周有个做PMO的朋友给我打电话，说他辛辛苦苦搭了三个月的进度看板，现在点开率不到15%，项目经理在群里直接说“这个表填了也没人看”。我问他一个问题：你的进度表上次触发过一次资源调…

进度日志这件事，我做过三轮改造，也踩过三轮坑。第一轮我以为问题出在模板太简陋，于是把字段从 8 个扩到 40 多个，结果日志填得越来越"饱满"，关键延期却依然在…

2023年下半年，我给一家做智能硬件的公司做PMO诊断。他们的项目周报连续8周“全绿”，没有一个项目经理在周报里写风险。结果季度末盘点时，12个项目里有5个集中延期，平均延期23天…

2024年我做PMO诊断时遇到过一个典型案例：一家营收40亿的制造企业，PMO团队5个人，每周收37份项目周报，汇总排版要花掉约22人时，管理层例会上的进度汇报PPT有46页。结果…