项目管理

周五下午四点二十七分，我在一个 60 人交付项目的群里数了一下：过去 40 分钟，23 条消息在催周报，7 条在解释为什么没填，4 条在争论某个任务到底算不算完成。到晚上八点，我把…

周一早上九点四十，我打开某交付项目的周报表格：20 个任务里，6 个写着 90%，4 个写着"进行中"，3 个写着"基本完成"，剩下 7 个…

我见过最讽刺的一次项目复盘，是在一家做政企交付的公司。项目延期两个月，客户扣了尾款，复盘会上老板问：“我们不是有日报吗？”PMO 打开系统，874 条进度日志整整齐齐，填报率 96…

2023 年下半年，我以外部顾问的身份进过一家三百多人的智能硬件公司。他们项目管理办公室给我看的第一组数据是：连续十二周，周报提交率 98.7%，周会准时召开率 100%。但同一个…

上周三下午，一个做智能硬件交付的朋友给我打电话，语气很冲：他们的一个量产导入项目，周会上所有人都说"进度正常"，结果周五客户来验收，发现结构件模具还卡在供应商那…

我做了七年项目管理，带过最大的一支团队是 80 多人、跨 5 个部门、同时跑 12 个项目。真正让我对“周进展管理”这件事彻底改观的，不是哪次项目失败，而是一次季度复盘会上的一组数…

上周三下午四点，我旁听了一场 40 分钟的交付进度会。七个人轮流念自己模块的完成百分比，念到第六个人时，项目总监打断了他：“这个接口联调卡了三天，为什么我今天才听到？”会议室安静了…

去年第四季度，我带的一个 11 人交付项目在周例会上被客户问到"关键路径上的接口联调到底卡了几天"，我打开当周的进度表，上面写着"进行中"，…

我把近三年经手的 11 个项目做过一次复盘，结果有点反常识：那些要求成员每天写进度日志的团队，进度反而更容易失控。不是日志本身有问题，而是绝大多数团队把日志写成了"工作流…

2023 年我做了一个 14 个月的 ERP 交付项目，团队最多时 62 人，87 个里程碑。项目上线前 3 周，我才发现有一个跨系统接口的依赖项从第 5 个月起就没人跟进，不是没…