项目管理

去年 11 月的一个周一早上，我同时打开了三个窗口：企业微信里 27 条催进度的未读消息、一份叫《项目总进度表_最终版_v11_修改.xlsx》的文件，以及上周五晚上 11 点发出…

三年前我接手一个已经"完成 92%"的项目：仪表盘上 128 个任务完成了 118 个，团队每周都在报绿灯，但客户那边已经发了第二封延期警告函。我把剩下 10 …

我做过七年交付型项目的负责人，带过的最大一个项目群有 11 个并行子项目、6 支跨地域交付团队。2023 年我做了一次内部复盘，把过去三年所有延期超过 30 天的项目全部翻出来重看…

我在 2021 年带过一个跨部门主数据迁移项目，上线前一周，周报上的状态还是绿色。上线当天我们才发现，负责提供接口的那个部门根本没把这项工作放进自己的迭代排期，他们的负责人在三个月…

2019 年我接手过一个 12 人、横跨研发/硬件/供应链/市场四个部门的交付项目。启动会上所有人都说"没问题"，两周后我第一次看到真实进度，才发现手上一共有 …

我做过一段时间的 PMO 支持，最有挫败感的不是项目延期，而是延期了三个月，周报上一直写着"整体进度正常"。直到里程碑评审那天，三个关键任务同时暴露，团队连补救…

去年我接手一个跨部门交付项目，周会上出现过一个很典型的场面：同一个接口联调任务，开发负责人说完成了 60%，测试负责人说"根本没法测"，而项目经理提交给我的进度…

我在过去八年里带过、救过、也评审过三百多个项目的进度计划。最让我印象深的一次，是某家做企业级 SaaS 的客户：120 人的交付项目在周四例会上被判定为“整体健康、完成度 88%”…

上周三晚上十一点，一个做跨境电商履约系统的朋友给我发消息：项目还有五天上线，他们才发现海关申报接口的联调任务，压根没排进任何一个迭代里。更讽刺的是，当天的项目周报上，整体进度还写着…

去年第四季度，我参与了一家制造企业数字化项目群的复盘。三个项目组在周报里报出的整体完成率分别是 87%、91%、84%，看上去都在健康区间，但季度末有两个项目延期交付，其中一个还触…