项目管理

“复制项目”这四个字，在 100 人以上的研发组织里几乎总会演变成一场关于标准的拉锯战。我见过最失控的一次，是一家 380 人的 SaaS 公司把上一季度的交付项目整份复制成新项目…

2021 年我带着一个 40 人的产品研发团队，一年跑了 27 个项目。年底复盘时我盯着一份跨项目交付数据发呆：27 个项目里有 9 种字段命名写法，”完成时间&#82…

去年三季度，我帮一家 180 人的 SaaS 公司做研发流程复盘。我拉出他们近半年 47 个已结项项目的数据，发现一个反常识的结果：立项时老老实实套用”标准项目模板&#…

我给一家 120 人规模的 SaaS 公司做项目管理流程梳理时，最先被拉去看的不是需求文档，而是一份“项目模板使用清单”。这份清单上列着 37 个项目模板，覆盖 Web 端、移动端…

2024 年 3 月，一位 180 人 SaaS 公司的产品总监把他们的项目模板导出发给我，让我帮忙看看为什么”流程明明写得这么细，交付还是一团乱”。我打开…

2022年下半年，我接手了一个约130人的研发组织，当时摆在我面前的第一件事不是排期，而是审计上一年度留下的47个项目模板。这47个模板里，有31个的最近修改时间停在一年前，有12…

2021年我接手一条业务线的项目管理体系建设，第一件事就是把当时跑得最好的两个项目的流程”复制”成标准模板。我们花了三周，把需求评审、排期、提测、灰度、复盘…

2023年春天，我接手过一条200多人研发线的协作平台治理。事情的起点小得可笑：一位业务线的模板维护者把”标准迭代模板”里的”需求评审&#822…

项目模板模板权限全流程：产品经理流程优化与一文讲清 去年帮一家 200 人的企业服务公司做研发流程复盘时，我统计出一个让我自己都意外的数字：他们每启动一个新项目，从立项到所有人都拿…

2021 年我接手一个 40 人的产品研发团队，新项目启动会开到第三天，我才意识到真正的瓶颈不是人，是模板。同一个「需求变更申请」，三条业务线填出了三种完全不同的东西：一条写清了影…