项目管理

产品经理在项目模板上浪费的时间，远比述职报告里写的多。我做过一次统计：在我带过的 14 个中型项目里，从零起草一份可用的项目模板，平均耗时 3.5 小时；而如果只是找到一个旧模板改…

去年第三季度，我帮一家两百人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘。打开他们的项目管理后台，项目模板一共 47 个，其中 11 个名字里带着“测试用-勿删”。我把近 90 天的项目创…

我做产品流程治理的第七年，接手过一个 300 人规模的研发组织。他们内部一共有 47 个项目模板，覆盖硬件、软件、算法、运营活动、合规整改等几乎所有场景。听起来非常规范，但我让助理…

2023 年我接手过一个 130 人研发组织的流程治理项目，第一件事不是梳理需求，而是把过去 14 个月里所有延期超过 10 个工作日的项目拉出来复盘。结论有点刺眼：其中 9 个项…

我在 2021 年接手过一个已经跑了 11 个月的跨部门项目，交接会上对方递给我一份需求模板，文件名是《需求说明书模板 V7_最终版_真的最终版_20210312》。打开之后我发现…

去年十一月，我帮一家 140 人的研发团队做项目管理流程复盘，翻出他们的模板库时有点吃惊：共享盘里躺着 61 个模板文件，从《项目立项书》到《周会纪要（含情绪打分）》，命名规范整齐…

2024 年我参与了一家 1200 人智能硬件公司的研发流程复盘，看到一组让我意外的数据：流程团队在 18 个月里沉淀了 47 套项目模板，覆盖立项、需求、开发、测试、发布、复盘全…

上周五下午，我把一个已经跑了三个季度的项目模板复制给新立项的硬件团队，想着”结构一模一样，改个名字就能用”。周一早上九点，企业微信里躺着 11 条问题反馈：…

做产品经理这些年，我被问得最多的一类问题是：我们的流程明明写清楚了，为什么一到执行就走样？早期我以为是执行问题，是团队不听话，是项目经理不盯。后来我在三个不同规模的研发组织里做了项…

我做过一件很傻的事。2022 年我负责一家 SaaS 公司的研发流程改造，花了两周时间把产品线的项目模板从 3 个扩充到 47 个，每个模板都配了完整的字段、审批流、检查清单和自动…