项目管理

去年第四季度，我帮一家 180 人的 SaaS 公司做研发流程诊断。我翻了他们过去半年新建的 47 个项目，得到一个很反常识的数字：其中 39 个项目是先”复制&#82…

“模板越全，交付越慢”这句话听起来反常识，但在我参与过的研发流程盘点里，它反复被验证。一家做企业软件的公司，在项目管理平台里维护了四十多个项目模板，从&#8…

过去两年我前后参与过三十多个研发团队的流程梳理与工具落地，最能暴露管理成熟度的动作，不是看板做得漂不漂亮，而是让一个从没建过项目的工程师，用现有模板新建一个项目，然后掐表，看他要填…

一个 300 人规模的研发组织，半年内在项目管理系统里新建了 1400 多个项目，我在做流程复盘时随机抽了 120 个，发现命名规范一致、字段填写完整、状态流转符合团队约定的只有 …

上周三下午四点，一个 200 人规模的研发负责人给我发消息：他们用了两年的”标准研发项目模板”，被人偷偷改成了只有一个看板的空壳，导致当天新开的 6 个项目…

2023年我接手过一个挺尴尬的活：给一个约200人的研发中心做流程治理复盘。他们的PMO半年前上线了一套”统一项目模板”，覆盖需求、任务、缺陷、测试用例、发…

研发团队引入项目模板这件事，我前后在四家公司推进过，也帮十几家百人以上规模的团队做过模板治理的诊断。一个反复出现的现象是：模板建得越漂亮，落地越差。某家做工业软件的客户，配置了 2…

2023 年我参与过一家 180 人研发组织的流程治理项目。他们的项目模板里有 74 条任务，从需求评审、技术方案、联调测试到上线复盘一应俱全，看上去无可挑剔。三个月后我拉了一次数…

第一次意识到项目模板是个”系统性工程”而不是”配置项”，是在 2022 年。当时我帮一个约 200 人的研发组织做效能诊断，他们只有…

我带过一支 40 人的研发团队，2021 到 2023 两年间，团队在项目管理平台上累计”复制项目”217 次。复盘时我盯着一组数字看了很久：这 217 个…