项目管理

2023年第三季度，我把一个交付团队的延期率从34%压到11%，季度复盘会上却没有人鼓掌。因为所有人都心知肚明：真正消失的不是延期，而是"延期"这两个字出现在系…

我见过一次代价最高的延期，起因不是任务没人做。一条开发任务在 47 天前就完成了编码和自测，但因为原负责人离职、验收人换了岗位，它一直挂在项目管理系统里显示“进行中”。这 47 天…

去年三季度，我在一家做工业控制设备的企业做PMO诊断，季度复盘会上有位PMO负责人汇报说："本季度落地方案覆盖率100%，评审通过率96%。"话音刚落，研发总监…

我做过一次内部统计：在一个 120 人规模的研发组织里，PMO 每个季度真正需要"恢复"的任务大约有 340 条，但被正式识别出来的不到四成，从任务实际停滞到被…

去年我接手一个 160 人研发组织的 PMO 改造项目，第一次拉数据时最刺眼的不是准时交付率只有 61%，而是另一个数字：任务平均交付周期 18.5 天，其中真正有人在推进的时间只…

任务被关闭三个月后又因为一个边界条件被翻出来重做，这种事几乎每个PMO都遇到过。我在过去四年里参与过37个研发团队的流程诊断，其中一个反复出现的现象是：团队能把"重开率&…

去年我参与一家 1400 人装备制造企业的研发流程诊断，PMO 负责人给我看的第一块看板是“任务关闭率 98.6%”，语气里带着明显的自豪。三个小时后，我把系统里过去 90 天被关…

2023年3月，我接手一家480人规模智能硬件公司的PMO。第一次参加他们的项目周会，会议室里坐了23个人，议题从固件版本跳到供应商账期，再跳到市场活动排期，两小时后散会，没有一项…

2024 年第三季度，我参与了一家 380 人规模的智能制造企业的项目复盘。那个项目原计划 9 月 20 日交付，实际交付日是 11 月 8 日，整整拖了 49 天。 复盘会上，项…

2023年下半年，我以外部PMO顾问的身份进入一家约120人的智能硬件研发组织。第一次拉取研发管理平台的工作项数据时，一个数字让我停了几秒：处于“已暂停”状态的任务有47个，占全部…