项目管理

去年 11 月的一个周五，18:00 到 18:20 之间，我在某项目看板上看到 47 个任务被集中关闭，全部标记为“已完成”。周一早上 9 点 12 分，测试同学在群里问了一句：…

2023 年我接手一个 150 人研发组织的项目管理规范化工作，第一周翻完成本中心给的进度台账，发现一个很刺眼的事实：那个季度被正式记录为"延期"的任务只有 4…

去年第四季度，我以外部顾问的身份，陪一家 300 人规模的制造企业做了一次并不体面的收尾。他们原本计划上线的排产系统，在第 14 周被管理层叫停。真正让我意外的不是取消本身，而是取…

2023年我接手一个80人规模的研发团队做流程治理，第一周只问了一个问题：「你们手上现在有多少个正在进行的任务？」十二个被问到的人给出了九种答案。有人说三个，有人说十七个，还有人打…

很多项目经理第一次听到“取消落地方案”这个词，第一反应是抵触：方案都定好了，为什么还要取消？我带的第三个项目就栽在这件事上，上线前三天，业务方突然说审批流要改，我硬扛着原方案执行，…

过去三年，我先后在 6 家 100 人以上规模的研发组织里做过任务流水审计，翻了 40 多个项目的状态变更日志。有一个数字每次都会让在场的项目经理愣住：任务从创建到关闭，平均有 3…

我带过一个跨 5 个团队的交付型项目，第 14 周复盘时，里程碑实际完成度比计划低了 23 个百分点。当时我的第一反应是拉一张新排期表，把剩余工作重新摊到日历上，两周后，偏差从 2…

很多项目经理把"阻塞"理解成一个状态标签，任务卡住了，标个红色，催一催，等它自己好。我做过 6 年项目交付，带过 8 到 60 人的团队，也帮 11 家中大型企…

去年我帮一家 120 人的 SaaS 公司做交付复盘，翻出他们一个季度内的 3742 条任务记录。带明确负责人的有 3689 条，分派率 98.7%，看上去非常健康。但另一组数字让…

2021 年我接手过一个 37 人的跨部门交付项目，团队用的是某项目管理平台，看板排得整整齐齐，燃尽图也很漂亮，但项目实际交付比计划晚了 26 天。复盘时我把所有任务导出来做了逐条…