项目管理

去年第四季度，我帮一家做工业设备的公司做交付复盘。12 人的研发团队，任务完成率连续三个月都在 92% 以上，看板干干净净，燃尽图像教科书一样漂亮。可同一时期，两个关键版本分别延期…

去年 Q4 我接手过一个很典型的烂摊子：一个 60 人的研发团队，Jira 上有 2143 个"进行中"的任务，其中 617 个已经超过 45 天没有任何状态变…

去年十一月，我接手一个已经延期两周的交付项目。翻项目启动会的会议纪要，风险清单上写着 11 条风险，责任人、发生概率、影响程度、应对措施一应俱全，格式漂亮得像模板范本。但真正把项目…

2024年第一季度，我参与复盘了一家130人规模研发组织的季度交付项目。项目经理团队投入将近三周，产出四份合计89页的《落地方案》，经过两轮评审会并全部签字确认。项目结束后，我抽查…

我做过一个不太受欢迎的决定：在一家 300 人规模的企业服务公司里，把跨部门项目的《落地方案》全部取消，不写、不评审、不归档。第一个月，任务按期完成率从 74% 掉到 61%，两个…

2024年3月，我复盘一个跑了11周的交付项目时，发现了一个让我后背发凉的数字：迭代看板上"进行中"的任务平均停留6.8天，但开发同学的实际有效工作时长只有2.…

去年第三季度，我接手一个 340 人规模的研发组织做交付流程治理。上任第一周我只做了一件事：把项目管理平台里所有处于“进行中”的工作项全部导出，一共 1327 个，然后筛出“过去 …

去年第四季度，我接手了一个已经延期 47 天、参与人数 63 人的企业中台重构项目。真正让我焦虑的不是那些明确"进行中"的任务，而是任务列表里那 118 条状态…

上个月我和一位带过 200 多人研发线的项目经理复盘，他给我看了一组很反常识的数字：团队迁移到新的项目管理平台三个月后，任务按时启动率从 61% 掉到了 47%。工具更好了，字段更…

去年下半年我给一家做工业设备的公司做流程诊断，研发中心 380 人，用的是一套配置得很细的项目管理平台。我第一次拉近 12 个月的任务流转日志时，看到一个非常反常识的数字：他们的任…