项目管理

去年冬天我帮一家做工业软件的公司做研发效能复盘，他们的研发中心 118 人，拆成 14 个小组，任务管理靠一张自研的在线表格加一个开源看板。复盘会上我只问了一个问题：过去半年里，有…

过去三年，我作为外部顾问参与过 11 个研发组织的效能度量项目，团队规模从 18 人到 400 人不等。最常被问到的问题不是"该看什么指标"，而是"为…

去年秋天，我接手了一个 180 人研发组织的任务管理诊断项目。翻完他们半年的数据后，最刺眼的不是延期率，而是43% 的事项从来没有被关闭过，不是没做完，而是没人知道它们到底做完了没…

上周我帮一个 180 人规模的研发组织做迭代复盘，会上出现了很讽刺的一幕：所有人都在争论"谁的活没干完"，但没人能回答一个更基础的问题，这些工作项在过去三周里，…

我带过的一个 140 人跨部门交付项目，周报上整体进度显示 78%，三周后却卡在最后一段接口联调上，实际完成度不到 50%。复盘时我们发现，问题不在技术：有 37 个任务已经连续 …

2023 年下半年，我接手过一个 140 人规模的项目复盘。打开任务系统的那一刻我愣住了：项目里有 2317 条未关闭任务，其中 31% 超过 30 天没有任何字段更新，41% 的…

去年第四季度，我帮一个 14 人的研发团队做交付复盘，遇到一个让我印象很深的场景：一个父任务在工具里的进度条显示 82%，距离约定交付还有 3 天，产品和业务方都认为「稳了」。但真…

任务拆分这件事，我在过去八年里至少推倒重来过四轮。第一轮我以为是工具问题，第二轮我以为是流程问题，第三轮我以为是人的问题，直到第四轮把项目成员数据分析拉出来对齐，才发现真正的病灶：…

父任务不是分组标签，而是数据链路里的统计单元 我把三条产品线、五个团队、十一个迭代的任务数据拉平做交叉分析之后，得到一个和直觉相反的结论：父任务填得越"详细"的…

去年我帮一家 180 人的 SaaS 公司做交付流程复盘时，看到一组很刺眼的数据：任务管理系统的任务“关闭率”是 94%，但同期 12 个迭代里有 9 个延期，平均延期 6.4 天…