项目管理

我把过去六周自己经手的 187 个任务从项目管理平台导出成 CSV，按时间戳重新算了一遍账。结果和我自己的主观感受几乎相反：我以为最耗时的是写方案和改代码，实际这两块加起来只占任务…

去年底我帮一家 180 人的研发组织做数据体检，他们的项目管理平台上已经跑了两年多完整的工作项数据，需求、任务、缺陷、迭代全都在线，按道理该是"数据驱动"的样板…

2023 年第三季度，我以外部交付顾问的身份介入一家智能装备企业的研发复盘会。这家企业当时有 86 名研发人员，分 7 个小组，同时跑 3 条产品线。会议桌上摆着的数据让人意外：过…

去年我帮一家做工业软件的公司整理研发项目底表时，看到一组很刺眼的数据：待办池里有 1873 条未关闭任务，其中 612 条标题高度相似，219 条在同一个迭代里由同一个人反复创建，…

我在 2023 年接手过一个约 300 人研发组织的任务数据治理项目。上线成员数据分析看板三个月后，出现了一个反常识的结果：团队的任务按时完成率从 78% 掉到了 74%，但需求平…

先给你一个我真实统计过的数字。在一家 600 人规模的研发组织里，我拉了连续三个季度、共 12,847 条任务数据做归因，发现真正因为“技术做不出来”而延期的任务只占 8.7%；而…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发效能复盘时，发现一个反常识的数据：项目延期最严重的三条产品线，任务拆解粒度反而最细，平均每个需求拆出23个子任务，而按时交付的产品线平均…

一个 60 人的研发团队，一个版本周期能产生 400 到 800 条任务，但真正被负责人在当天主动更新过状态的，往往不到六成。我在过去三年里跟进过十几个这样的团队，最常被问到的不是…

去年我接手一个 180 人交付项目的复盘，最刺眼的数字不是延期天数，而是风险台账里 47 条风险中有 31 条是在里程碑前 5 天内才补录进去的。也就是说，团队不是没有风险意识，而…

三年前我接手一个 68 人的研发交付团队，做的第一件事是导出全部工作项，按父任务分组做了一次统计。327 个父任务里，41 个只挂了 1 个子任务，19 个挂着 20 个以上子任务…