项目管理

去年年底，我接手了一个 180 人研发组织的流程诊断。项目负责人给我看他们的看板，说"我们的流程很规范，每个工作项都有状态、有负责人、有截止日期"。我把工作项流…

我把过去三年经手的 37 个项目做了一次完整复盘，发现一个不太符合直觉的规律：延期超过 5 个工作日的项目里，有 68% 的根因不在执行阶段，而是在拆分阶段就已经埋下。任务粒度定成…

我带过一个 120 人的多团队项目，上线第 6 周做复盘时，看到一个让我后背发凉的数据：任务的平均协作人数量从 1.8 人涨到 4.3 人，人均日均通知从 6 条涨到 31 条，但…

一个 62 人的研发项目集，2,347 条处于「进行中」状态的工作项，迭代延期率 41%，这是我 2023 年接手一个项目集时看到的真实场面。更棘手的地方在于，团队并不觉得自己混乱…

去年 Q3，我接手了一个 180 人研发组织的项目管理治理。第一件事就是把四套系统里的父子任务关系导出来对齐，一共 3800 条。清洗完之后只剩 2100 条，砍掉了 45%。更反…

2023 年我接手过一个让我印象很深的交付项目。团队 14 个人，看板上累计挂着 237 个未关闭任务，其中 61 个任务超过三周没有任何状态变化，最终版本延期 19 天。复盘会上…

上周复盘会，一个带 60 多人研发团队的项目负责人问我：“任务都分了，工具也上了，为什么三个关键节点还是连着延期？”我把他们过去两个月的任务数据拉出来看了一遍：任务完成率 78%，…

2023 年 Q3，我把团队里 6 位研发负责人的任务系统操作日志拉出来做了一次统计，结果有点反常识：负责人每天在任务系统里花费的中位时间是 47 分钟，但其中只有 11 分钟产生…

我见过太多项目负责人，卡在同一个地方：不是不懂项目管理理论，而是每天被任务追着跑。早上打开工具，几十条待办、十几条 @ 消息、三四个催进度的电话，等到晚上复盘时发现，真正推进核心目…

我见过最离谱的一次子任务失控，发生在一个 60 人的研发团队里：项目负责人把 200 多条任务全塞进一个看板，结果上线前一周，真正影响交付的 7 个关键子任务没人认领，反而 12 …