项目管理

去年十一月，我帮一家做企业级 SaaS 的公司做交付流程复盘。他们的研发、市场、客户成功三个部门联合推进一个大客户定制交付项目，立项时任务列表拉了 147 条，看起来分工明确、截止…

我带过十几个项目、复盘过三百多份项目周报之后，发现一个挺扎心的规律：项目负责人效率低，大多数时候不是因为他不够勤奋，而是因为他手里的事项从来没有被真正“定义”过。一句“这个你跟一下…

去年我接手一个横跨 7 个部门的系统改造项目，前 6 周几乎原地踏步：需求方说研发没响应，研发说需求没写清楚，测试说环境一直不到位，运维说变更没提前报备。每个人都在认真工作，但整体…

上个月我参与了一家 320 人规模公司的项目复盘会。会议室里坐了 14 个人，讨论一个已经延期 23 天的跨部门项目。产品负责人说"这个需求早就给到研发了"，研…

负责人管理指南：跨部门团队如何做好任务管理，数据分析全流程 2023 年我接手过一个 47 人的跨部门交付项目，参与方有产品、研发、设计、测试、数据、市场六个职能。上线原定 6 月…

去年下半年，我参与了一家 400 人规模企业的协作诊断。他们的跨部门任务平均交付周期是 11.6 天，而真正被用来“干活”的时间只有 0.9 天，其余 10.7 天全部消耗在等待、…

在过去的两年里，我参与过 7 次跨部门协作流程的梳理与重构。最典型的一次是一家 300 人规模的智能硬件公司：研发、供应链、市场、法务四个部门共同推进一款新品上市，启动会上所有人点…

去年 11 月，我接手了一个看起来并不复杂的项目：帮一家约 600 人的智能硬件公司梳理跨部门协作流程。项目本身只有 4 个交付里程碑，但在工具里，它下面挂了 187 条子任务，分…

2023 年我参与过一个横跨研发、测试、市场、供应链四个部门的交付项目。工具上线两个月后，项目经理从后台拉出数据给我看：系统里累计 1,847 条任务，状态停在"进行中&…

我见过最典型的跨部门父子任务事故，发生在一家做智能硬件的公司：产品部门建了一个父任务叫「3.0 版本发布」，下面挂了 47 个子任务，横跨硬件、固件、App、测试、供应链五个部门。…