项目管理

去年秋天我接手一个已经延期 6 周的项目，打开任务看板，一共 37 张卡片，其中 21 张状态是"进行中"，最久的一张挂了 43 天没人动过。我把这 21 张卡…

2023 年我接手过一个横跨研发、测试、交付、售前、法务、财务、市场七个部门的内部平台项目，累计 142 人参与。前三个月周报上几乎所有任务都标着 80% 以上的完成度，但最终上线…

2023 年下半年，我接手过一个横跨四个部门的项目：研发、生产、供应链、质量，参与人数 132 人。启动会上我们花了两小时把主计划拆到子任务层级，一共生成 417 个子任务，甘特图…

去年三季度，我参与复盘了一个横跨产品、研发、测试、市场、客服五个部门的年度重点项目。项目看板上显示整体完成度87%，可实际交付比原计划晚了23天。更麻烦的是，复盘会上五个负责人各自…

去年我帮一家约 800 人的硬件公司做研发流程诊断，翻完硬件、固件、测试三个部门的任务看板后，发现一个很诡异的现象：三个部门的看板上，同一个"V2.3 版本固件交付&qu…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘，从他们的项目管理系统里导出全年数据，发现一个很难看的事实：全年 1,847 个跨部门任务里，有 213 个（约 11.5%）从创建到归档…

去年第四季度，我帮一家做工业物联网的客户做交付流程复盘时发现一个反常识的现象：他们研发部一共 63 个人，在任务管理系统里却产生了 4100 多个未关闭任务，平均每人背着 65 个…

去年秋天，我帮一家做工业设备的中型公司做跨部门协作诊断。他们的项目组一共 137 人，横跨研发、供应链、销售、售后四个中心。我用两周时间抓取了他们内部沟通群里 1,860 条任务相…

我见过一个 400 人的软硬件混合团队，同一个"电池包固件升级"需求，在四个部门有四套编号：需求部门叫 REQ-2201，硬件团队叫 HW-Task-88，固件…

我做跨部门项目执行大约第八年的时候，才真正想明白一件事：跨部门协作里最贵的成本不是沟通，是等待。我们曾经统计过一个两百多人规模的公司里六个跨部门项目的全量任务数据，发现任务从被创建…