项目管理

我曾接手过一个跨四个部门的中台数据迁移项目，客户侧、数据侧、算法侧、运维侧加起来 11 个协作方、43 名参与者。项目计划工期 90 天，实际用了 113 天。复盘时我把每一张任务…

去年我接手一个 130 人研发组织的项目管理治理，第一周翻任务列表时发现一件事：一个“订单导出功能”被拆成了 27 条任务，其中 9 条标题几乎一模一样，负责人却分散在三个小组，截…

我见过一个 120 人规模的产品研发团队，在季度末做复盘时发现：计划内的 47 个父任务里，有 19 个的完成率低于 50%，而这 19 个里有 14 个的负责人是同一个 PMO。…

2021年我接手过一个120人研发团队的流程治理，第一件事不是换工具，而是把任务看板从14列砍到6列。两周后，项目负责人的周均跟单时长从11.2小时降到6.5小时，迭代延期率从38…

我见过太多项目负责人把“任务管理效率低”归因于自己不够自律，于是去学时间管理、买番茄钟、下载各种待办 App，结果三个月后项目该延期还是延期。真正的问题不在个人自律，而在于负责人管…

去年 Q3，我以外部顾问的身份介入了一家 300 人规模智能硬件公司的项目复盘。项目叫"新一代网关固件 V3"，原计划 90 天交付，实际用了 113 天，延期…

我带过一个 38 人的交付项目，上线前一周的周报上，任务完成率写的是 94%，会议室里所有人都松了一口气。三天后做上线预演，我们发现 11 个被标记为“已完成”的任务，交付物根本没…

2023 年我接手过一个 150 人规模研发组织的项目群管理，同时并行 7 条业务线、3 个产品方向。上任第一个月我干了一件很"笨"的事：把项目管理系统里过去 …

去年我参与过一次延期 37 天的项目复盘。表面原因写着“需求变更频繁”，但把 2000 多条任务动态、43 次周会和 6 个群里两万多条消息摊开看之后，我发现真正的放大器不是研发进…

如果你管理的团队超过30人，还在靠“谁有空谁上”或者“谁能干谁干”来分配任务，那么项目延期几乎是必然的。我经历过一次惨痛的教训：一个投入了8名开发、预期3个月上线的中台项目，因为任…