项目管理

2023 年我带着一个 47 人的交付团队做跨三部门的系统重构，第 11 周的项目周报全绿：看板上没有红卡，周会没人报风险，燃尽图漂亮得像教科书。第 12 周上线前一天，我们发现 …

上周三晚上十一点，一个 320 人研发中心的项目负责人在工作群里发了一句话：「这周任务列表从 480 条涨到 690 条，交付的东西一件没多。」这句话戳中了任务管理里最容易被忽视的…

我在 2023 年接手过一个 180 人的研发交付团队，做了一次不太体面的统计：5 位项目负责人每周平均花 11.4 小时在“确认某个任务到底谁在做、做到哪一步”这件事上，占其总工…

去年 11 月，我接手一家 280 人规模企业的研发流程诊断。他们的项目负责人在月度经营会上给出一份很漂亮的报表：迭代内子任务完成率 93%，超期任务占比 4%，看板一片绿色。但同…

项目负责人最容易被误解的一点是：大家以为你在“管任务”，其实你真正管的是“人和任务之间的耦合关系”。我带过 8 个跨部门项目，最极端的一次，一个 14 人的项目组，任务完成率在系统…

2021 年我接手一个 43 人的研发团队做过程改进。上任第一件事，我推动上线了一套新的任务管理系统，准确地说，是第三套。前两套分别是前任留下的一张巨型表格，和一次只活了六周的看板…

上周三晚上十点，我在一家做工业软件的客户现场做交付复盘。他们的任务管理负责人小陈给我看了自己一天的时间流水：早上九点开始逐个询问七个人的任务进度，中午整理一份 Excel 版燃尽图…

“项目负责人最怕的不是任务多，而是任务拆完了没人认领。”这是我在2023年一次跨部门复盘会上说的话。当时项目已经延期两周，11个协作方，732条任务，每周开会2小时，但交付物还是缺…

2023 年我接手过一个 47 人的跨部门项目，六个小组、三条业务线、一个必须在上半年交付的数据平台重构。接手第一周我做了一件现在看起来很蠢的事：我把所有人的任务都塞进了一个看板，…

去年底我帮一家做工业 SaaS 的客户做研发流程复盘，他们的 CTO 说了一句话让我印象很深：我们把大任务拆得很漂亮，但拆完之后，交付反而更慢了三周。我调了他们的历史数据，发现一个…