项目管理

我把一个 40 人规模的项目组从"一张平铺的任务列表"改造成"父任务 + 子任务"体系，前后花了 11 个月，中间翻车三次。第一次是把父任务…

2023 年 4 月，我接手了一个 187 人的研发组织做项目管理体系改造。入职第一周我只做了一件事：把当时在用的项目管理工具里所有未关闭事项全量导出，一共 4,812 条。数据分…

我给一家做工业软件的研发组织做过一次任务管理诊断。180 人的规模，7 条产品线，11 位项目负责人。诊断的第一周我什么都没改，只做了一件事：请这 11 位负责人各自记录一周内&q…

引言 去年我接手一个 180 人研发组织的流程复盘时，看到一组让我印象很深的数字：在某个迭代周期内，项目池里一共存在 1,143 个子任务，其中 214 个（约 18.7%）在过去…

去年我接手一个 300 人研发组织的效能改进项目，第一周做的事不是看代码质量，而是导出他们工作项管理平台里的全部任务数据。结果有点反常识：这个团队过去三个月创建了 8.7 万个工作…

去年秋天，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。他们研发中心 62 人，同时跑 4 条产品线，月度任务按期完成率统计出来只有 47%，但工程师人均每天加班 1.8 小时。负责人第一反…

很多项目负责人以为任务管理的问题是"任务太多、跟进太累"，但我复盘过十几个落地案例后发现，真正的崩溃点往往更早：协作人根本不知道这件事为什么要做、做到什么程度算…

过去三年我参与过47个项目的复盘，其中35个出现明显延期（超过计划工期30%以上）。我把这些延期项目按根因归类后发现，排在第一位的不是需求变更，也不是资源不足，而是任务拆分失效，占…

我做项目负责人第9年的时候，才第一次认真统计过一件事：一个项目延期，到底有多少时间是被"任务本身"消耗掉的，又有多少是被"找任务、问任务、改任务、补任…

去年第三季度，我给一家 130 人规模的研发组织做流程诊断，翻了他们一个月的任务数据后发现一个很不舒服的数字：逾期超过 7 天的工作项里，有 63% 在逾期期间没有任何一条评论、没…