项目管理

去年第三季度，我帮一家做工业设备的公司做项目复盘。他们的研发团队大约 40 人，所有迭代任务都在某项目管理平台上管理，任务属性配置得相当完整：计划开始、计划结束、计划工期、实际开始…

2021 年秋天，我接手一个 180 人的研发组织做流程诊断，第一周就被一个问题绊住了：项目组合视图上有 47% 的任务显示“已延期”，颜色红得触目惊心，但真的去找负责人问，超过一…

在我负责过的一个 120 人研发组织里，“截止时间”这个字段的二次修改率一度达到 62%，每 10 个任务里有 6 个的截止时间在创建后被改动过至少一次。但团队的按期达成率并没有因…

去年第三季度，我带着一个 60 人的交付团队复盘了 37 个延期项目。我原本以为主因是人力不足或需求变更，结果数据打脸：68% 的延期任务，在延期发生前 5 个工作日，系统里没有任…

去年冬天，我接手过一个 380 人规模研发组织的流程治理项目。第一次翻开他们的项目周报，有个数字让我停了很久：全部在办任务里，状态标记为「进行中」的占了 47%。我随机抽了 120…

上周我陪一家做智能硬件的客户做流程复盘，会议室里两边人差点吵起来。研发负责人指着看板说，一个需求在“开发中”这个状态里躺了 23 天，没有任何人发现；项目经理反驳说，我明明设了“联…

去年我帮一家做工业软件的企业做敏捷流程复盘，打开他们的需求池，217 条需求里有 168 条标着"高优先级"，占比 77.4%。团队每周开两次优先级评审会，每次…

我做过一次不太体面的复盘：把某个 200 人研发组织半年内创建的全部任务拉出来，按"任务类型"字段做了个值分布，结果是 47 个可选枚举值里有 41 个使用次数…

周一早上九点，一位负责三条交付线的项目经理打开工作台，想筛出"本周所有涉及重点客户、且属于售后类的问题"。筛选条件只有一个标签：售后。结果列表里冒出 87 条任…

去年我接手一个 320 人研发组织的效能诊断，打开他们的项目管理系统，第一眼看到的不是数据看板，而是 47 种任务类型。产品需求、需求变更、需求澄清、技术方案、技术评审、接口联调、…