项目管理

2023 年到 2024 年，我陆续在三个不同规模的组织里做了一件有点伤人的事：把任务管理系统里近 12 个月的“截止时间”字段全部导出来，逐条比对它的修改记录和实际完成时间。第一…

我给一支 180 人的研发组织做过一次任务字段审计，导出的 2143 条未关闭任务里，有 411 条完成度长期停在 90%，其中 137 条已经在 90% 上停留超过 21 天。更…

去年第三季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘项目延期原因。他们研发团队 140 人，季度内 23 个迭代里只有 9 个按时交付，延期率 61%。团队第一反应是"人手…

2022 年我接手一家 280 人研发组织的项目管理平台升级，第一周就卡在一个看起来很小的问题上：他们把任务属性表拉了满满两屏，一共 37 个自定义字段。我把过去 90 天的数据导…

我带过一个 60 人的研发交付项目，上线后复盘时看到一组很扎眼的数据：所有任务的计划工期加起来是 1,180 人天，实际工期加起来是 1,460 人天，整体偏差 23.7%。但我把…

2023 年 4 月，我接手一个已经延期 21 天的中台交付项目。复盘会上，团队给出的原因整齐划一：需求变更、测试环境排队、依赖方接口延期。但当我打开工作项列表，把 187 个任务…

去年第四季度，我参与了一家约 300 人研发组织的效能度量复盘。会上财务口径的项目人力投入，和研发口径的统计差了将近 18%，两边都坚持自己没算错。追查了两天，根因不在数据，在标签…

2023 年下半年，我参与诊断一个 180 人规模的研发组织。他们连续六个迭代的承诺完成率都低于 60%。管理层的第一反应是「团队估算能力不行」，于是安排了三轮故事点估算培训。三个…

去年冬天我参与过一次项目复盘，延期 47 天，客户已经发了第二封措辞严厉的邮件。让我意外的不是延期本身，这个项目从一开始就埋着排期乐观的种子，而是任务板面上那 12 个已经停在&q…

去年第三季度，我接手过一个已经"完成度 92%"的交付项目。周报上连续三周这个数字纹丝不动，项目经理在例会上说"就差最后一点收尾"。上线当天…