项目管理

我做过一件在很多团队看来"自找麻烦"的事：把一个 180 人研发团队的任务属性从 41 个砍到 13 个。砍完的第一个月，三位项目经理同时来找我，说"…

去年十月，我受邀去一家做工业软件的公司做研发流程诊断。第一天旁听他们的项目周会，原本 60 分钟的会议，光是有 22 分钟耗在同一个争论上：“这个任务到底算哪天开始的？”产品经理看…

去年年底，我帮一家做企业服务的客户做研发流程复盘。他们的技术负责人给我看了一份数据：团队用了三年项目管理工具，需求关闭率从 78% 掉到 61%，而平均交付周期反而拉长了 2.4 …

上周三晚上十一点，一位在汽车零部件企业做 PMO 的朋友给我发来一张看板截图：同一个「任务」列表里躺着四样东西，「客户需求变更评审」「产线夹具调试」「季度供应商回访」「差旅报销审批…

上周三下午，一位管理 400 人研发体系的负责人把他们的项目看板投到大屏上，让我帮忙看看为什么交付总是延期。我数了一下，一个需求的状态有 13 个：待评审、评审中、待排期、已排期、…

三年前我接手一个 140 人的研发组织做流程改造，第一天打开他们的项目管理工具，待办列表里有 47 个标记为 P0 的条目，排在第一位的那条已经躺了 11 个月。更离谱的是，同一个…

我统计过自己经手的 7 个中大型研发组织的任务标签方案，其中 5 个在半年内名存实亡，只有 2 个真正沉淀成了团队习惯。更反常识的是，活下来的那 2 个标签总量都不到 40 个，而…

2021 年我接手一个 300 人研发组织的项目工具治理时，后台里躺着 1,847 个任务标签，其中 61% 的标签在创建后 90 天内只被使用过一次，真正进入周报、看板和交付度量…

我带过一个有 11 个状态的研发看板，团队一共 14 个人，没有两个人的理解是相同的。有人认为「待联调」算开发中，有人认为算测试中；有人在需求变更后把卡片退回「已评审」，有人直接新…

去年三季度，我帮一家 320 人的软硬结合研发组织做研发效能体检，第一周就卡在一个看起来很小的问题上：他们的项目管理平台上，"任务"这个工作项类型下挂着 47 …