项目管理

2023年下半年，我接手一个180人研发中心的效能治理项目。第一次打开他们的项目管理平台时，最扎眼的不是工时数据缺失，而是任务标签列表里躺着47个标签："紧急"…

2021年我参与过一次研发效能诊断，客户是一家约150人的软件公司。他们把需求池导出给我时，我第一眼看的不是需求数量，而是优先级字段的分布：1427个处于"待处理&quo…

过去半年我帮四家企业做过任务属性数据治理，最离谱的一家在项目管理平台里建了 23 种任务类型。结果季度复盘时，没有一张报表能直接回答"需求类任务的平均前置时间是多少&qu…

我接手过一个已经跑了 11 个迭代的研发团队，任务完成率常年 92% 以上，看板很干净，燃尽图很漂亮。但当我把这 400 个已完成任务的实际工期与预估工期做配对统计时，中位数偏差是…

上周在杭州一家做工业视觉设备的公司做协作流程复盘，会议室白板上贴了32张需求卡，其中11张标着P0。我只问了一个问题：“如果这11张今天只能做1张，选哪张？”团队沉默了四十秒，最后…

去年底我帮一家 320 人的研发中心做交付复盘，12 个被标记为"延期"的任务，有 9 个的截止时间从一开始就站不住脚，不是团队拖了，而是这个日期被写下去的那一…

很多项目经理第一次认真看“任务开始时间”这个字段，往往是在一次延期复盘会上：计划表上任务排得整整齐齐，实际执行时却不断有人问“我这个任务到底什么时候开始”“为什么我这边还没收到东西…

2023年我接手一个150人研发组织的交付度量项目，第一周拿到过去12个月的迭代数据，最刺眼的一组数字是：预计工期与实际工期的偏差中位数达到41%，而其中68%的偏差任务，在创建时…

2023 年我接手一个 180 人研发组织的流程治理时，做的第一件事不是排计划、不是开周会，而是把工作项数据全量导出，只看了两个字段：状态，和状态变更的时间戳。结果比我想象的糟：两…

去年复盘我们交付的 37 个中大型项目，我做了一个有点反直觉的统计：真正因为"估算本身偏小"导致延期的只有 9 个，占比不到四分之一。剩下 28 个项目的原始估…