项目管理

去年11月，我同时负责三个并行项目，团队18人。某个周四晚上10点，我打开任务看板，发现一个本该周三交付的接口联调任务，执行人在群里回过一句“收到”之后就再也没有下文，状态栏还挂在…

去年第三季度，我参与了一次研发流程复盘，会上有位项目负责人说了一句话让我印象很深：“我不怕任务多，我怕的是每天早上打开看板，发现二十个任务还挂在待认领里，没人动。”那是我第一次意识…

去年冬天我帮一家 220 人的硬件研发公司做迭代复盘，翻到一组很扎眼的数据：一个双周迭代里创建了 486 个工作项，其中 61 个在"待认领"状态里躺了超过 7…

2023 年我接手一家两百人规模的研发组织做项目管理体系梳理，第一周就被一个数字吓了一跳：过去半年里，这个组织在用的项目管理平台上一共发生了 1473 次任务负责人变更，平均每个工…

我做过一次很丢人的任务分派。当时我负责一个跨三个部门的项目，一次性把 27 条协办任务分派出去，附了一句“请各位在本周五前完成”，然后在群里 @ 了所有人。周三下午统计时，19 条…

上周三下午，一个带 60 人研发团队的项目负责人给我看了一张截图：一个支付通道对接任务，从 A 转到 B，B 转到 C，C 又退回 B，最后卡在群里没人认领。任务卡上的描述只有一行…

三年前我接手一个 40 人研发组织的交付项目，项目负责人在启动会上把 60 多个任务口头分派给 11 个人，两周后的进度会上，9 个任务没有人认领，4 个任务被两个人各做了一半。他…

我带过一个 40 人的交付型项目，立项会上全员点头，两周后盘点 37 个在途任务，其中 11 个处于"静默状态"，不是没人认领，而是三个人都以为另外两个人在做。…

2022 年我做了一次跨 7 个团队的交付复盘，把过去 18 个月里 431 条被标记为“返工”的任务挨个翻了一遍。结论有点反常识：真正因为技术方案选错而返工的只有 78 条，占 …

2024 年第三季度，我接手了一个 76 人规模的版本交付项目，迭代启动当天需要把 213 个工作项分派到 9 个小组、38 名执行人手上。我第一次做这件事只用了 11 分钟，全选…