项目管理

2023 年 11 月，一个已经跑了 14 个月的跨部门合作项目被正式叫停。通知发出去的第三天，那个 47 人的项目群里只剩三个人在说话：一个问"预算还剩多少没花&quo…

我在过去三年里帮六家中大型企业做过跨部门协作流程的诊断，几乎每一家都遇到过同一个尴尬场景：季度复盘会上，各部门的计划完成率都在 85% 以上，但公司级的关键交付却延期了将近一个月。…

2023 年秋天，我以外部顾问的身份，旁听了一家做智能硬件的公司为新品上市开的第三次"跨部门对齐会"。会议室里坐了 5 个部门、11 个人，白板上写着&quot…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘，翻到他们研发管理平台里一条任务记录：一个跨部门的固件兼容性验证任务，从 9 月中旬被标记为"挂起"，一直到 12 月…

我在给三家百人以上公司做项目管理诊断时，问过同一个问题：你们上一次跨部门任务延期，是在第几天被正式记录的？十六个项目经理，只有两个能给出明确答案，而且都不是当天。剩下的人回答得很一…

去年第四季度，我在一家做智能硬件的公司做交付流程复盘，从一个 47 人参与的跨部门项目里拉出了一份任务清单：3 个半月内，累计有 218 个任务被标记为“挂起”，其中 61 个挂起…

2023 年中，我以流程负责人的身份参与过一次内部审计。审计组从系统里拉出了一批"已关闭"的跨部门任务，其中有一条是三个月前市场部与 IT、财务三方完成的会员数…

2021 年我接手过一个跨部门的对账系统改造项目，推进到第 6 周时突然停摆。财务说等 IT 给字段口径，IT 说等业务确认优先级，业务说财务上周已经换了负责人没人通知他们。三方都…

2024年我在给一家做工业设备的公司做流程诊断时，遇到过一个很典型的场景：一个跨部门备件系统上线任务，在项目管理工具里挂了整整47天。项目经理每周例会上都会提一句“这个还在等采购部…

2023 年 9 月，我接手过一个很典型的跨部门烂摊子：一个涉及 8 个部门、原计划 6 周上线的会员系统改版，拖到第 14 周还没交付。我当时做了三件事，重新排计划、增加周会频次…