项目管理

2023 年秋天，我帮一家做商用显示屏的公司做交付复盘。会上有个数字让所有人沉默：一个硬件项目从立项到量产用了 14 个月，其中有一段 47 天的空白期。不是没人干活，而是有一项关…

第一次牵头跨部门数据分析项目的人，最常犯的错误不是技术选型错，也不是数据质量差，而是把"开始"这件事想简单了。我见过太多项目死在第二周：业务说数据不对，数据说需…

2023年9月，我接手一个跨5个部门的交付项目时，看板上有一条任务已经连续19天没有任何状态变更。负责人每天在群里回复"在推进"，但依赖它的下游三个任务全部卡死…

去年 11 月，我帮一家 320 人的智能硬件公司做交付流程复盘。那一年他们上线了 17 个版本，其中 11 个发生了跨部门延期，平均延期 14.6 天。CTO 给我看的第一份材料…

你被拉进一个跨部门任务群，群里 14 个人，来自 6 个部门，群公告写着"本周内出方案"，但没有一个人说清楚：谁拍板、做到什么程度算成功、各部门要出多少人、什么…

去年第四季度，我陪一个跨部门小组处理过一次对账任务重开：财务在月末结账时发现前一天的批量对账任务因为上游文件延迟而中断，运维同事在群里回了一句"我重新跑一遍"，…

2023 年冬天，我以外部顾问的身份旁听了一家 800 人规模企业的季度复盘会。会上有个细节让我记到现在：一个横跨 6 个部门、累计投入约 420 人天的市场活动方案在半年前就被叫…

去年11月的一个周二上午10点20分，我参加了一场只有25分钟的会。议题只有一个：把已经推进了7周的华东区渠道推广方案取消。决策本身花了8分钟，剩下的17分钟，七个部门的负责人互相…

我见过最危险的一次"任务关闭"，是在一家做智能硬件的公司。硬件团队把固件升级任务标记为"已完成"，软件团队把配套 App 的联调任务标记为&…

2024 年 3 月，我在一家做智能硬件的公司做交付流程梳理，打开他们项目看板的"挂起"泳道时，看到 43 张卡片静静躺在那儿：最久的一张是 2023 年 11…