项目管理

去年第四季度，我陪同一家中型制造企业的PMO做项目复盘，翻出一个很典型的案例：一个跨研发、采购、质量三个部门的物料替代项目，计划周期4周，实际交付拖了11周。复盘会上大家的第一反应…

2023 年，我参与过一个跨 8 个部门的交付项目。上线前 11 天，安全团队扫出一个高危的第三方组件漏洞，项目经理在群里提议"要不要暂停"。会议室里坐着 13…

2023 年下半年，我接手过一个典型的跨部门项目：市场部要在 45 天内上线一场联合营销活动，涉及产品、研发、设计、法务、财务、渠道六个部门。立项会开得很热闹，所有人都说“没问题”…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘，翻他们研发看板时看到一个刺眼的数字：312 个未完成任务里有 96 个状态是"挂起"，占比 30.8%。更麻烦的是，…

2023 年秋天，我以外部顾问的身份旁听了一家制造企业的"新产品线终止会"。会议室里 11 个人，决策只用了 7 分钟，总经理说"这条线停掉&quot…

2024 年我参与过一次跨部门交付项目的复盘，翻完 1284 条任务记录后，我发现一个反常识的事实：真正拖垮交付周期的，不是那些被明确标记为"失败"或&quot…

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘，翻出他们过去 12 个月的延期记录：一共 87 次任务延期，其中 79 次发生在两个部门以上的交接环节，真正因为某个执行者个人能力或态度导致…

我带过一个 8 个部门、110 人参与的流程改造项目。上线公告发出去那天，庆功宴也办了，但项目真正"关闭"，是 47 天之后。中间那 47 天里，群里每天有人在…

我第一次牵头跨部门任务，是在一家做智能硬件的公司。当时我被临时指定负责一个"售后备件协同流程"的项目，没有考核权，也没有预算，手里只有一句"总经理很重…

2021 年冬天，我作为外部顾问介入过一家做智能硬件的公司。他们有个跨部门项目在双十一前一周被临时叫停，原因是供应链断供加上核心固件负责人离职。四个月后，芯片供应恢复，老板说了一句…