项目管理

2024 年 3 月，我接手过一个停摆 41 天的项目。不是没人干活，是所有人都在干活，但谁也不确定自己在干的还是不是当初那件事。需求文档停在两个月前，看板上的任务一半挂着&quo…

很多项目负责人第一次接到"从0到1"的任务时，第一反应是打开甘特图工具，开始排里程碑。但我带了十几个从零起步的项目之后，得出一个反常识结论：从0到1阶段最危险的…

去年年底我接手了一个看起来"不可能延期"的项目：8 个人的团队，需求已经冻结，排期留了 20% 缓冲，结果仍然比计划晚了 11 天上线。复盘时我把任务清单拉出来…

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目流程诊断，翻他们上一个季度的 327 个研发任务，发现有 61 个任务在系统里显示"已完成"，但对应的交付物没有一个是能直接拿…

去年第四季度，我接手了一个跨三个事业部、涉及七支交付团队的产品上线项目。项目启动会上所有人表态积极，里程碑排得漂漂亮亮。结果第二周开始，任务看板上的卡片就像被焊住了一样：十二个关键…

去年第三季度，我接手过一个已经停摆 23 天的交付项目。项目组 11 个人，其中 3 个人已经被抽调到别的项目，需求文档停留在第 4 版，客户侧的验收时间没有变，但中间少了两周。我…

去年第三季度，我在一个交付型项目里做了一次很尴尬的复盘：项目整体延期 19 天，复盘会上所有人都在找"需求变更"和"人手不足"的理由，直到我…

我带过一个 60 人规模的交付项目，UAT 阶段发现一个已经关闭了 23 天的接口联调任务需要重新打开。当时我在 PingCode 上点了“重开”，换了负责人，在工作群里补了一句“…

去年接手一个跨部门的数据中台项目时，我在第三周做了一次任务盘点，发现看板上42个任务里有9个处于挂起状态，其中5个已经挂了超过两周，责任人栏写着不同的人名，但没有任何一条记录说明&…

我做过一个复盘，印象很深。一个 40 人规模的交付项目，上线前一周，看板上 92% 的任务都是"已关闭"。所有人都在等上线。上线后第三天，客户在生产环境发现 1…