项目管理

2023 年我接手一个 23 人的 App 重构项目，第一版进度计划排了 118 天，关键路径我亲手算了两遍。上线前第 6 周，我在周会上被告知"支付模块联调要推迟 3 …

去年第四季度，我在一家做工业自动化设备的客户那里复盘一个拖期项目，翻任务日志时发现一条很扎眼的记录：同一条"控制器固件联调"任务，在四十天里被重开了七次，每次重…

去年我在一次项目复盘会上，把延期 23 天的排期表投到大屏上，问团队一个问题：这 23 天到底丢在哪个环节？会议室安静了十几秒，没人答得上来。后来我花了一个下午，把那份计划里 14…

去年第三季度，我帮一家做工业自动化设备的客户复盘一个延期了六周的交付项目。打开甘特图的那一刻，问题几乎是一眼可见的：项目里有23条SS（Start-to-Start，开始到开始）依…

去年第三季度，我接手过一个已经跑了14周的交付项目。当时的进度是：需求完成度78%，开发完成度41%，距离合同交付日还剩6周。团队9个人，连续加班5周，周会上没人说话，只有人报&q…

2023年下半年，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。项目原计划12周交付，实际用了14周零3天。多出来的两周几乎全部来自同一个动作的缺失：结构件的三维数模冻结任务，与模流分析任务…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的 App 版本迭代项目。翻看排期表时，我一眼就看到了问题：前端页面开发、后端接口开发、测试用例编写这三个任务，都挂在同一个日期上，依赖类型清…

去年我接手一个已经延期六周的中型项目做复盘，翻完 37 个任务的排期表，发现问题根本不在执行层：开发等设计稿等了 9 天，测试等开发提测等了 12 天，上线又等测试环境审批等了 5…

去年11月，我接手的一个跨部门数据迁移任务在第4天凌晨中断。当时的执行同学没有做任何标记，直接在第二天上午点了"重新执行"。结果三个小时后，下游对账系统出现了两…

去年我接手一个 400 多人的软硬件混合交付项目，进度表上看一切正常，关键路径的浮动时间还剩 9 天。第三个月，固件接口冻结晚了 11 天，紧接着结构件改版、认证测试窗口顺延，最终…