项目管理

上个月我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘一个延期了 23 天的版本上线项目，团队 40 多人，用了三个项目管理工具，但真正的问题不在工具，而在于他们从来没把"任务依赖&…

去年我接手了一个已经延期六周的中型软件交付项目，客户投诉邮件抄送了三层管理层。我把甘特图打开一看：任务排得整整齐齐，负责人、起止日期、里程碑一应俱全，表面没有任何问题。但我把任务之…

去年第四季度，我以外部PMO顾问的身份介入了一个典型的跨团队交付项目：一家做智能硬件的公司要在45天内完成App 3.0版本上线，涉及前端、后端、算法、测试、供应链和一家外部云服务…

如果你打开一个延期项目的进度表，把任务之间的依赖关系逐条扒一遍，往往会发现一个反常识的结果：真正拖垮进度的，不是那些"没做"的任务，而是几条被设错了类型的依赖线…

去年我接手了一个已经延期六周的企业数据中台项目，翻看排期表时发现一个扎心的现象：28条任务连线里，有11条是"伪FS"，后置任务其实在前置任务完成60%时就能启…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的B端产品迭代项目。打开甘特图的那一刻，我意识到问题不在执行层，17个后置任务里，有9个的依赖箭头指向了错误的前置任务，3个关键路径上的任务没有设…

项目延期最常见的原因，不是团队不努力，而是依赖关系在排期时被"想当然"地处理了。我做过一个统计：过去三年我参与复盘的17个延期项目中，有11个的核心原因是任务依…

去年 11 月，我接手了一个已经延期两周的中型产品迭代项目，交接文档里排期表做得漂漂亮亮，甘特图颜色分明，但打开一看，开发任务和测试任务并行排列，前端联调和后端接口并行排列，UAT…

2024 年初，我在一家 300 人规模的 B 端交付公司做 PMO，接手的第一件事是清理系统里的挂起任务。当时 6 个在跑的项目累计有 187 条任务处于「挂起 / On Hol…

去年第四季度，我接手了一个已经延期两次的版本交付项目。翻开排期表时我看到一组很奇怪的数据：整个项目 63 个任务，真正决定交付日期的关键路径只有 9 个，而剩下 54 个任务里有 …