项目管理

去年第四季度，我以外部顾问身份介入了一家做 SaaS 交付的公司的项目复盘。那个项目原计划 11 月 30 日上线，实际拖到次年 1 月 18 日才交付，整整晚了 49 天。复盘会…

去年第三季度,我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘会上,团队给出的延期理由高度一致:"上游没交付,我们没法动。"我把过去90天的站会记录、任务变更…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘时发现一个反常识的结论：项目里真正花在任务执行上的时间只占 47%，剩下 53% 消耗在"等待前置任务完成…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期 23 个工作日的企业级数据中台项目。项目上线后，团队做的第一件事不是庆祝，而是把 187 个任务节点、342 条依赖关系全部导入分析表逐条回溯。…

去年我接手一个已经延期两周的交付项目做复盘，翻完成本表和工时记录后发现一件很反直觉的事：没有任何一个任务的负责人承认自己延误超过一天，但整个项目的交付日期却比计划晚了整整十七天。我…

我见过太多项目在启动会上信心满满，甘特图一拉，任务一排，大家都觉得这次稳了。结果三周之后，进度会上出现频率最高的一句话变成了“我这个任务还在等前置那边完成”。不是一个人在等，是一串…

项目延期追责会上，被骂得最狠的那个人，往往是负责最后一个环节的同事，测试上线、数据迁移、交付验收。但真正的问题，八成都埋在三个星期前那场"这个依赖先记一下"的口…

我把这套东西讲给二十几位项目经理听过，每次开场我都会先问一个问题：你们项目里，两个任务之间的依赖关系，是谁登记的？现场通常安静三秒，然后有人说"计划里写了"，有…

项目延期三天，复盘会上所有人都在说"我们每个任务都按时完成了"。可当我打开项目甘特图，把12个任务的依赖关系重新梳理一遍，发现真正的问题根本不在执行层面，三个核…

2024 年秋天，我参与复盘一个延期 19 个工作日的版本交付。导火索看起来小得可笑：UI 切图晚了 2 天。但把依赖图摊开之后，问题就不是"排期不准"这四个字…