项目管理

很多项目经理把关键路径管理等同于"算出一条最长路径"，然后在项目例会上盯着那条路径上的几个任务催进度。我带过的12个中大型交付项目里，有9个项目在启动会上展示的…

2023年下半年，我参与复盘过一个延期 47 天的企业级项目。追责会上，所有人的第一反应都是"研发进度慢"。但把项目计划表拉出来逐条比对后发现，真正吃掉工期的不…

先给结论：依赖管理做不好的三个根本原因 在展开方法论之前，我先把最核心的判断说清楚。大部分团队依赖管理失败，不是因为不会画网络图，而是卡在三个更底层的地方。 1. 把"顺…

2019年我接手过一个内部系统重构项目，网络图算得漂亮，关键路径标得清清楚楚，总浮动时间一共14天。结果项目延期37天交付，复盘时发现，真正吃掉工期的不是任何一个关键任务本身，而是…

去年年底复盘一个延期了 47 天的交付项目时，我把 300 多条任务的依赖关系全部导出，逐条比对,发现一个让我后背发凉的事实：真正因为技术难题卡住的只有 6 条任务，剩下 41 天…

我接手过一个 214 个任务、跨 7 个部门的系统落地方案。上线前 6 周做依赖复盘时，我得出的第一个数字让我后背发凉：387 条依赖关系里，134 条是 SS（Start-to-…

过去十年我参与过二十多个中大型交付项目，也做过几轮项目管理工具的选型和迁移。如果让我只挑一个“最容易把项目拖死、却又最少被认真对待”的管理动作，我会选任务依赖。它不像需求变更那样吵…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。客户方的项目总监在启动会上说了一句让我印象很深的话：“每个任务看起来都在推进，但就是交付不了。”这句话几乎是所有被依赖冲…

去年年底我帮一家做工业设备的企业做进度复盘，他们的研发总监拍着胸脯说"我们的计划逻辑没问题，甘特图排得漂漂亮亮"，结果我把他们项目文件里的依赖关系导出来一数，全…

去年 Q3，我帮一家做工业 SaaS 的客户做项目延期归因，翻完他们 6 个迭代的排期表之后发现一件挺反常识的事：导致 14 次里程碑延期的原因里，只有 3 次是"人不够…